臺州十三五戰略規劃修編咨詢公司選哪家？就選杭州博思企業管理咨詢公司
博思戰略咨詢，注重實效，專業為企業做戰略規劃，品牌戰略，打造卓越的中國戰略智庫，從十億到百億戰略之道，一線的戰略咨詢公司，管理咨詢公司

臺州十三五戰略規劃修編咨詢公司選哪家？就選杭州博思企業管理咨詢公司

一、企業戰略的涵義
二、美國哥倫比亞大學商業研究生院教授威廉.鈕曼：
企業戰略是確定長遠的主要任務，以及為完成這一任務而采取的主要行動。
(大連培訓中心《企業戰略與政策》)
2.堪培拉(A.D.CHANLER)(1962年)：
企業經營決策劃分為戰略性決策和戰術性決策。經營戰略就是企業的戰略性決策。
包括為了企業的長遠發展確定基本的經營目的，為達到基本目的，制定經營目標或方針
，以及為了實現經營目標，對企業的資源進行分配和再分配的決策。屬于經營者的決策。
3.安東尼(R.N.ANTHONG)(1965年)
企業的計劃和控制系統分成外部控制過程和內部控制過程.外部控制過程是指由
外部環境決定的企業活動內部控制過程是指企業的經營計劃。
經營計劃又劃分為戰略計劃、管理性計劃和業務性計劃。
經營戰略就是內部控制過程中的戰略性計劃。它包括決定或變更企業的目的、
決定達到企業目的所必需的諸資源以及取得、使用或者處理這些資料時所應遵循的方針。
4.得爾(S.H.DOLE)、菲夏(G.H.FISHER)
經營戰略就是戰略計劃。
戰略計劃與戰術計劃的區別
項目戰略計劃戰術計劃
1、實施階層最高經營層管理層
2、規律性持續而不規則按一定的程序進行
3、價值判斷非常主觀較為客觀
4、方案的范圍廣泛較窄
5、不確定因素很多不多
6、問題的特點無條理而不重復可被歸納而有些重
復性
7、必要的信息廣泛、包括企業外的信息主要使用內部數據
8、適用時間長期短期
9、涉及范圍組織的主體組織的局部
10、相關性其他一切計劃的依據在戰略計劃范圍內
進行
11、詳細程度廣而粗略較為具體
12、承擔者最高經營者和參謀直線管理者和一般
職工
13、參與人員比較少相當多
14、評價的難易度評價難，過了很長時間才能看出效果相對容易，很快出
結果
15、確定目的難以歸納比較明確
16、著眼點企業全局觀點以職能為中心
5.安索夫(H.I.ANSOFF)
美國加利福尼亞州，美國國際大學的戰略管理教授、國際上戰略管理研究的先驅。三部專著：1969年《企業經營戰略》(CORPORATE 

STRATEGY)1979年《戰略管理》(STRATEGYMANAGEMENT)1984年《樹立戰略管理》(IMPIANTINGSTRATEGIC  MANAGEMENT)。 安索夫把企業的決策劃分為戰略決策、管理決策和業務決策。
企業經營戰略就是企業為適應外部環境，對目前從事的和將來要從事的經營
活動所進行的戰略決策。
經營戰略的內容由四項要素組成：
北京市十三五戰略規劃修編咨詢，天津市十三五戰略規劃修編咨詢，上海市十三五戰略規劃修編咨詢，重慶市十三五戰略規劃修編咨詢，河北省十三五戰略規劃修編咨詢，山西省十三五戰略規劃修編咨詢，遼寧省十三五戰略規劃修編咨詢，吉林省十三五戰略規劃修編咨詢，黑龍江省十三五戰略規劃修編咨詢，江蘇省十三五戰略規劃修編咨詢，浙江省十三五戰略規劃修編咨詢，安徽省十三五戰略規劃修編咨詢，福建省十三五戰略規劃修編咨詢，江西省十三五戰略規劃修編咨詢，山東省十三五戰略規劃修編咨詢，河南省十三五戰略規劃修編咨詢，湖北省十三五戰略規劃修編咨詢，湖南省十三五戰略規劃修編咨詢，廣東省十三五戰略規劃修編咨詢，海南省十三五戰略規劃修編咨詢，四川省十三五戰略規劃修編咨詢，貴州省十三五戰略規劃修編咨詢，云南省十三五戰略規劃修編咨詢，陜西省十三五戰略規劃修編咨詢，甘肅省十三五戰略規劃修編咨詢，青海省十三五戰略規劃修編咨詢，臺灣省十三五戰略規劃修編咨詢，內蒙古自治區十三五戰略規劃修編咨詢，廣西壯族自治區十三五戰略規劃修編咨詢，西藏自治區十三五戰略規劃修編咨詢，寧夏回族自治區十三五戰略規劃修編咨詢，新疆維吾爾自治區十三五戰略規劃修編咨詢，香港特別行政區十三五戰略規劃修編咨詢，澳門特別行政區十三五戰略規劃修編咨詢。