戰略管理階段劃分

規劃階段

第一個階段是戰略規劃階段，或者叫戰略制定階段，是指在規定組織使命、制定組織方針、選定組織戰略等方面的決策。在這一階段，主要是通過對企業內外部環境和各種市場調研資料的分析來制定企業的發展戰略，包括組織方針、經營目標、經營方向等。

實施階段

第二個階段是戰略的實施階段，是指在建立組織結構、開展組織活動、監控組織行為等方面的決策。戰略制定好以后，要推動戰略的實施，也就是要把企業發展戰略的內容落實到企業的經營活動中去。

評價階段

第三個階段是戰略評價階段，或者叫做戰略評估階段。戰略經過一段時間的推動和實施以后，就需要回過頭來總結一下，看看在實施過程中有沒有缺點，戰略制定過程中有沒有什么問題，制定的戰略合適不合適，有沒有需要修改的地方。

制定戰略步驟

第一步 確定企業任務

解決“做什么”的問題，如：是做軟件還是做硬件？

是做服裝還是做羊毛衫？

第二步 內外部環境分析

第三步 建立長期發展目標

在內外部環境分析的基礎上，確認所確定的企業任務、方向是正確的，或者是不正確的，進行修改，建立長期發展目標。

第四步 確定備選戰略

———制定好幾種方案。

一是著眼于不同的領域。比如產品經營戰略、人才戰略、文化發展戰略等等。

二是著眼于階段性。比如前三年怎么樣，后兩年怎么樣，或者將五年發展規劃成兩大階段，總之是分階段。

第五步 確定戰略

對備選戰略進行研究，或者請專家來進行論證，最終確定。

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