【培訓目的】-中層管理
了解管理人員的角色與職責，在工作中發(fā)揮應有的功能；-中層管理
培養(yǎng)管理者應有的正確態(tài)度；-中層管理
發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標；-中層管理
能夠以科學化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；-中層管理
培養(yǎng)主動積極發(fā)現問題的意識；-中層管理
了解培養(yǎng)人才的重要，并能在職場上對部屬進行工作中的教導與訓練；-中層管理
學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關系，透過有效溝通有效達成任務；-中層管理
掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣。-中層管理
【培訓內容】
一、有效的激勵技巧
1. 激勵的基本認知
1）何謂有效的激勵
2）從人類的行為模式*視激勵
3）什么是員工的真正需求
2. 激勵的三大方法及運用技巧
1）誘因激勵法及其運用所面臨的挑戰(zhàn)
2）恐懼激勵法及其運用技巧
3）人性激勵法及其運用原則
3. 如何防止激勵機制失去作用
1）建立多渠道的溝通方式
2）及早發(fā)現消極信號
3）最大限度的發(fā)揮員工的積極性
二、有效的溝通技巧
1.何謂有效的溝通
2. 溝通中的語言與非語言訊息
1）溝通中語言與非語言訊息效果比較
2）非語言訊息的使用技巧
3.溝通中的傾聽與說的技巧
1）了解傾聽
2）妨礙良好傾聽的因素
3）如何提高傾聽技巧
4）溝通中的說的技巧
4.組織溝通的技巧
1）上下溝通的技巧
2）橫向溝通的技巧
3）雙向溝通與單向溝通
5.性格與溝通
1）了解自己的性格
2）解讀性格
3）如何與不同性格類型的人相處
4）如何調整與克服性格的缺陷
三、有效的時間管理技巧
1.時間管理的基本認知
1）時間管理是什么？
2）時間管理的發(fā)展歷程
2. 時間管理的陷阱
1）不合理的時間配置
2）拖延
3）事必躬親
4）有求必應
3.有效的時間管理訣竅
1）良好的計劃管理與執(zhí)行
2）80/20法則的時間管理法
5）心理節(jié)奏法 
4.第四代的時間管理技巧
1）區(qū)分重要與急迫的順序
3）要事第一，充分授權
四、有效的團隊建設技巧
1.團隊的定義與形成過程
2.如何管理與領導團隊
1）團隊領導的必備信念
2）勵精圖治，德行天下
3.有效的培育部屬
1）主管在部屬培育中的職責與任務
2）如何強化培訓的效果
3）如何規(guī)劃OJT（在職訓練）
4）教導的原則
4 團隊中的沖突管理技巧
1）正確的認識沖突
2）沖突與績效
3）如何引發(fā)建設性的沖突
4）沖突處理的五大反應形態(tài)
5）面對沖突時的錯誤心態(tài)與行為
6）解決沖突時的溝通協(xié)調技巧
5. 從雁行理論*視團隊建設與運作
培訓對象：企業(yè)內定
建議人數：30左右
授課形式：內訓
培訓實施：祥見方案策劃
授訓方式: 啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析
培訓回顧：http://www.tudou.com/programs/view/ijTtQX-HZO0/

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