上海賢重企業管理咨詢有限公司

【培訓目的】-看板管理培訓
（看板管理）通過培訓向企業管理人員導入精益生產（看板管理）的理論，以及看板管理方法，改變傳統生產管理模式，（看板管理）降低成本，實現準時化供貨（看板管理）。
【培訓內容】
1. 看板的含義：看板系統基本理念的講解和運用。
2. 看板的色別和視覺管理，普遍使用的看板顏色在生產中的運用，案例來演示在企業中的使用。
3. 看板的原則。
4. 規則和運用，看板的規則是自我約束性流程，看板的基本規則及其重要性。
5. 看板實施的程序，實例講授看板的實施程序。
6. 看板同步于單件流動，單件流動的概念和原則。
7. 在生產中看板使用中綜合的流程控制，綜合的看板-生產流程和制程的控制。對內部外部的運作兩者都是可運用的。
8. 實施看板設計的種類，看板的不同種類，在工業中的運用。
9. 實踐中如何推行看板，生產流程的種類，按步驟推行看板系統。
10. 看板管理所取得的效果分析，案例介紹
培訓對象：企業內定
建議人數：30左右
授課形式：內訓
培訓實施：祥見方案策劃
授訓方式: 啟發式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析


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