上海賢重企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

培訓(xùn)目的：在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，（非人事經(jīng)理的人事管理）人力資源管理已全面滲透到企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程之中。（非人事經(jīng)理的人事管理）本課程的受益在于讓企業(yè)非人力資源背景的主管、經(jīng)理了解與掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特別與相關(guān)技巧，并靈活運(yùn)用于對(duì)員工的實(shí)際管理之中，為有效地開(kāi)發(fā)與利用人力資源，（非人事經(jīng)理的人事管理）調(diào)整與建立良好的員工關(guān)系，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提供十分重要的幫助。（非人事經(jīng)理的人事管理）
培訓(xùn)內(nèi)容：
一 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本特征
從人事管理到人力資源管理
人力資本分析與人力資源的開(kāi)發(fā)和利用
人力資源部的主要職責(zé)與工作渠道
透過(guò)政策、體系、制度體現(xiàn)的職能化管理
專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、顧問(wèn)化的人力資源管理
二 全面滲透于企業(yè)管理活動(dòng)中的人力資源管理
員工是企業(yè)的資源與資本
管理員工和發(fā)展員工是誰(shuí)的責(zé)任
管理者管人的角色與任務(wù)
公司內(nèi)部的分工與合作一職能管理和直線(xiàn)管理
競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)來(lái)自于對(duì)資源的有效利用與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
三 管理者在人力資源管理中應(yīng)掌握的技巧
崗位分析與用人標(biāo)準(zhǔn)
面試與甄選高潛質(zhì)員工
績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì)
溝通理解與員工面談
把握政策與協(xié)調(diào)、平衡
四 體現(xiàn)人本管理，激發(fā)員工創(chuàng)造力
創(chuàng)造企業(yè)與員工雙贏(yíng)的管理環(huán)境
發(fā)現(xiàn)與解決員工問(wèn)題的七個(gè)要素
員工需求分析與培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神
有效授權(quán)、引導(dǎo)與監(jiān)督控制
處理員工關(guān)系的誤區(qū)與陷阱
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù)：30左右
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)實(shí)施：祥見(jiàn)方案策劃
授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
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