課程目的：
Nlp專業(yè)教練技術(shù)――Nlp Coaching Course：
經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，“NLP教練技術(shù)”目前已逐漸成為一個(gè)新的行業(yè)和專業(yè)，它除了應(yīng)用于企業(yè)管理外，還廣泛應(yīng)用于心態(tài)、態(tài)度、人格、情緒、素質(zhì)、技能、人際關(guān)系、親子教育等個(gè)人成長(zhǎng)及家庭、社會(huì)生活等諸多領(lǐng)域。教練的最大價(jià)值是能夠協(xié)助被教練者提升業(yè)績(jī)。“提升業(yè)績(jī)教練技巧”為企業(yè)教練（或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)）提供了一個(gè)有效的教練技巧，運(yùn)用這個(gè)技巧，能輕松地令被教練者發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵及如何令業(yè)績(jī)提升。
課程時(shí)間：
2天
課程內(nèi)容
NLP專業(yè)教練技術(shù)——基礎(chǔ)部分
1.教練是什么，目標(biāo)設(shè)定,清晰的目標(biāo) ,放下我見(jiàn),緣的聚合；
2.教練定義,教練狀態(tài),教練模式；
3.信念系統(tǒng),Nlp技巧,Nlp教練定義,親和感,
4.教練狀態(tài)：,教練的空杯狀態(tài),空杯狀態(tài)的技巧,空杯狀態(tài)的體驗(yàn).
5.教練工具：平衡輪,目標(biāo)下切,意愿設(shè)定,天氣預(yù)報(bào),
6.教練的情緒與語(yǔ)調(diào),共同信念,愛(ài)語(yǔ)、利行、同事,
7.先跟后帶技術(shù),問(wèn)話技巧
8.價(jià)值,暗示,溝通,                                  
9.有效模式,設(shè)定,下切,
10.醒覺(jué),強(qiáng)有力的問(wèn)題,
11.與潛意識(shí)對(duì)話的方法；生活中的平衡輪,
12.教練的肢體語(yǔ)言
13.行為模式,心錨設(shè)定與解除；
14.焦點(diǎn)管理：
15.時(shí)間線,承諾,修補(bǔ)能量漏洞,理解層次,人前進(jìn)的有力武器；視野拓展：
16.讓你看到更多的可能性；右腦地圖：高效學(xué)習(xí)的工具.
NLP專業(yè)教練技術(shù)——技巧部分
1.信念貫通法：如何讓人的每一個(gè)細(xì)胞都同意，并全力以赴做一件事情；
2.狀態(tài)管理法：如何讓人保持良好的狀態(tài)；
3.教練的藝術(shù)：16個(gè)實(shí)用的教練技巧；
4.深層效果法：人是如何做決定的，什么影響人們的決定；
5.整體平衡法：如何讓人做一個(gè)不會(huì)后悔的決定；
6.教練換框法：如何讓人拓寬視野，看到更多的可能性；
7.強(qiáng)有力問(wèn)題發(fā)生器：一個(gè)能讓你問(wèn)出高水平問(wèn)題的工具；
8.理解層次貫通法：一種讓人真正身心合一做事的方法；
9.語(yǔ)言模式：用語(yǔ)言去改變自己和他人思想與行為的模式；
10.說(shuō)話中的假設(shè)：真正讓你聽(tīng)懂別人說(shuō)話背后的意思。
11.自動(dòng)自發(fā)
12.定框:時(shí)間框、情緒框（過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)）、內(nèi)容框、效果框
13.M、E、A、模式
14.深層需要
15.GEO模式
16.自我信念檢測(cè)
17.如何作一面鏡子
18.限制性信念
NLP專業(yè)教練技術(shù)——整合部分
1. 意愿：一種自動(dòng)接收大自然能量的神奇魔法；
2.催眠：直接對(duì)潛意識(shí)說(shuō)話，讓你的每個(gè)教練技巧更加有效；
3.貫通身、心、靈：讓你掌握用腦、用心、用身體深層說(shuō)話的方法。
4.神圣的力量：提煉神圣的力量，應(yīng)用于工作、生活中；
5.快樂(lè)元素：如何讓你枯燥、乏味的工作變得快樂(lè)；
6.美好的一天：如何讓你精彩每一天；
7.創(chuàng)造未來(lái)：找出推動(dòng)你前行的自然動(dòng)力，朝向你理想的未來(lái)，讓未來(lái)在你手；
8.教練綜合測(cè)試。
9.清醒人生
10.時(shí)間線、三贏
11.承諾、同步感應(yīng)
12.生命能量、身體隱喻和空間心錨
13.生命線、生命線換框
14.改變限制性信念
15.美妙人生：讓你心潮澎湃的教練綜合運(yùn)用，讓你的一生美妙、幸福；
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù)：40左右
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)實(shí)施：祥見(jiàn)方案策劃
授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
主  辦：上海賢重企業(yè)管理咨詢公司
聯(lián)系人：李老師
電  話：(021)51001643-168
傳  真：(021) 53081131
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