【培訓(xùn)目的】-績(jī)效管理培訓(xùn)
1建立對(duì)績(jī)效管理精髓要義的正確認(rèn)知并運(yùn)用與日常的管理行為-績(jī)效管理培訓(xùn)
2提升KPI考核法的運(yùn)用技巧-績(jī)效管理培訓(xùn)
3強(qiáng)化主管對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用實(shí)務(wù)-績(jī)效管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)內(nèi)容】 
1、績(jī)效管理與績(jī)效考核的基本認(rèn)知
何謂績(jī)效管理與績(jī)效考核
績(jī)效管理的三個(gè)層次含義與三大循環(huán)
績(jī)效管理與考核的三個(gè)代表與三大目標(biāo)
傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效考核的比較
2、如何做好KPI考核
KPI指標(biāo)與目標(biāo)體系的關(guān)聯(lián)
KPI指標(biāo)體系開發(fā)與管理
KPI指標(biāo)庫(kù)的建立、維護(hù)與梳理
3、非量化指標(biāo)的設(shè)計(jì)
非量化指標(biāo)在考核中的作用
如何設(shè)計(jì)非量化指標(biāo)
4、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
業(yè)績(jī)考核結(jié)果的應(yīng)用
能力考核結(jié)果的應(yīng)用
態(tài)度考核結(jié)果的應(yīng)用
5、 績(jī)效面談技巧
績(jī)效面談的目的
雙贏的績(jī)效面談
績(jī)效面談的事前準(zhǔn)備
績(jī)效面談的步驟
績(jī)效面談的技巧要點(diǎn)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù)：30左右
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)實(shí)施：祥見方案策劃
授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析

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