載入中……
[供應]深具影響力的浙江衢州組織管理咨詢公司
- 產品產地：衢州
- 產品品牌：博思
- 包裝規格：組織
- 產品數量：0
- 計量單位：
- 產品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:57:41
- 有效期至：2030-01-17
-
-
- 收藏此信息
深具影響力的浙江衢州組織管理咨詢公司
詳細信息
深具影響力的浙江衢州組織管理咨詢公司！就是杭州博思企業管理咨詢有限公司
杭州博思咨詢長期服務于眾多知名企業，客戶分布于央企，地方國企，民營企業等，提供企業文化，戰略規劃，企業管理咨詢公司等綜合管理咨詢，客戶續單率高達87.5%，遙遙領先.
提供組織管理、組織架構設計、部門職能設計、職位管理體系設計。
幫助企業解決當前企業可能面臨的組織分析與優化設計的問題：
1、組織設計無章法。組織設計沒有一定的方法可以遵循，沒有基于組織目標和業務流程設計，沒有體現對戰略和業務的支持以及未來發展的彈性適應，過度考慮人的因素，機構變動頻繁；
2、崗位設置太隨意。崗位設置缺乏一定的科學性和標準，因人設崗，沖動設崗，層級過多等都是崗位管理常見的問題；此外，崗位設置僵化，不能適時調整，缺乏創新機制，難以對業務形成及時有效的支持，反而使業務發展受到掣肘；
3、權限劃分不清晰。企業在職能劃分當中，往往權限得不到明確的授意，缺乏正常的權限劃分機制，使得組織崗位職責落實中出現紕漏，存在一定的職權濫用，串用，不用，隨意用、和過度集中等現象；
4、職責分工不明確。部門間職能關系劃分比較模糊，存在接口重迭，沖突和斷開現象；領導分工不明確，不全面，不完整，不協調，存在多頭指揮，忙閑不均等等。
有權無責，必濫用職權有責無權，必難盡其責。因此部門也好，個人也好，必須嚴格保證企業中每一職位擁有的權利與其承擔的責任相稱，委以重任者必須授其重權，責任小者應削減其權利。要知道企業內的任何部門所擁有的權利是為了企業達到某個目標，換句話說：因為你要為企業達到某個目標，所以企業賦予了你的相應的權利。
咨詢方案：◆合理分工與有效協作◆確定管理幅度與管理層次◆設定職務類別與數量◆界定職權與職責◆規范業務流程體系
浙江衢州組織管理咨詢公司你的靠譜選擇就是杭州博思企業管理咨詢有限公司
杭州組織管理咨詢公司，浙江組織管理咨詢公司，溫州組織管理咨詢公司寧波組織管理咨詢公司，紹興組織管理咨詢公司，金華組織管理咨詢公司，臺州組織管理咨詢公司，溫州組織管理咨詢公司，舟山組織管理咨詢公司，麗水組織管理咨詢公司，衢州組織管理咨詢公司，蘇州組織管理咨詢公司，無錫組織管理咨詢公司
其中五個維度的診斷重點如下：職能結構職能結構是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關系。博思認為職能結構的診斷，主要是判斷企業的組織架構是否能有效支撐企業價值鏈流程的實現，進而匹配企業的戰略方向。博思認為職能結構的考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。部門結構部門結構是指各管理部門的構成（橫向結構）。博思認為部門結構的診斷主要包含以下三個方面：一是一些關鍵部門是否缺失或需要優化；二是部門的設置是否遵循了組織設計的基本原則；三是部門間的橫向關系設計是否起到了協調及制約作用。 管理層次，管理層次是從管理機構到管理機構的縱向劃分，其實質是組織內部縱向分工的表現形式，主要是各種決策權在組織各層級之間的劃分。博思認為管理層次的診斷主要依據企業的規模、管理模式、業界標桿等判斷企業的管理層級是否適合。管理幅度，管理幅度是指在一個組織結構中，管理人員所能直接管理的或控制的部屬數目。博思認為管理幅度的診斷主要依據任務的復雜程度、組織規范程度、員工的素質等因素判斷企業不同層級管理人員的管理幅度是否適合。職權結構，職權結構是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。職權結構的診斷主要是考量部門、崗位之間權責關系是否對等。
浙江衢州組織管理咨詢公司你的靠譜選擇201876
同類型其他產品
免責聲明：所展示的信息由企業自行提供,內容的真實性、和合法性由發布企業負責,浙江民營企業網對此不承擔任何保證責任。
友情提醒：普通會員信息未經我們人工認證，為了保障您的利益，建議優先選擇浙商通會員。
浙江民營企業網 www.brightenupmyday.com 版權所有 2002-2010