贛州地區(qū)國有企業(yè)服務(wù)領(lǐng)先的薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢公司
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司解決方案：杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司基于競爭策略和薪酬策略，通過職位價(jià)值評(píng)估、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)、適崗度評(píng)估工具開發(fā)和多元化激勵(lì)手段開發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司薪酬管理的外部競爭力、內(nèi)部一致性、相對(duì)公平性。


杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的解決方法
  ★幫助客戶確定科學(xué)的薪酬策略：薪酬政策定位(為什么支付)、全面回報(bào)策略(以什么形式回報(bào))、薪酬原則(按什么原則支付)
 ★建立科學(xué)的薪酬架構(gòu)，進(jìn)行合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。綜合考慮職位在企業(yè)中的層級(jí)、職位在企業(yè)中的職系、職位員工的技能和資歷、職位的績效，分別對(duì)應(yīng)薪酬結(jié)構(gòu)中的不同部分，充分反映企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展階段所關(guān)注的內(nèi)容
★進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的薪酬調(diào)查(包括：薪酬問卷調(diào)查、薪酬水平調(diào)查、薪酬影響因素調(diào)查)，解決薪酬的對(duì)外競爭力和對(duì)內(nèi)公平問題，為整個(gè)薪酬設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)
★以職位評(píng)估為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)符合企業(yè)薪酬政策的薪酬結(jié)構(gòu)，使薪酬安排既充分考慮到企業(yè)薪酬成本控制需要，又要有效地吸引和保留人才，激發(fā)員工工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工積極性
★充分分析薪酬的激勵(lì)部分和保健部分的構(gòu)成，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求及職位性質(zhì)和人才的特殊性設(shè)定針對(duì)性薪酬組合。對(duì)不同類型的人員應(yīng)當(dāng)采取不同的薪酬類別，例如：企業(yè)高層管理者可以采用與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制，管理族和技術(shù)族可以采用職位技能工資制，營銷族可以采用提成工資制，企業(yè)急需的人員可以采用特聘工資制等等
 ★運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的方法，幫助客戶設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的具有較強(qiáng)實(shí)操性的薪點(diǎn)表
 ★制定薪酬管理制度，從制度層面保障薪酬方案的實(shí)施以及薪酬與績效、能力進(jìn)行掛鉤
 ★通過員工創(chuàng)造的績效(價(jià)值)對(duì)員工收入進(jìn)行調(diào)節(jié)
 




贛州地區(qū)國有企業(yè)服務(wù)領(lǐng)先的薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢公司
 
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的薪酬體系設(shè)計(jì)，根據(jù)客戶的實(shí)際情況，并緊密結(jié)合客戶的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供重要的制度保障作用。并達(dá)成如下目標(biāo)：
 
吸引人：吸引外部人才的加入
 
留住人：提高員工忠誠度，愿意長期留在企業(yè)干
 
 
 
激勵(lì)人：激發(fā)員工提高積極性，充分發(fā)揮聰明才智
 
 共成長：最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長與發(fā)展
 
預(yù)計(jì)結(jié)果
★明晰的薪酬理念、合理的薪酬結(jié)構(gòu)、實(shí)操性強(qiáng)的薪酬激勵(lì)方案，整體薪酬體系設(shè)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值
★基于公司戰(zhàn)略并以市場化為基礎(chǔ)的薪酬政策，兼顧內(nèi)部公平性和外部競爭性(體現(xiàn)按價(jià)值分配的原則，不讓奉獻(xiàn)者吃虧，根據(jù)個(gè)人實(shí)際能力及所在職位的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、貢獻(xiàn)，結(jié)合公司整體效益和個(gè)人工作績效，確定其工資等級(jí))
★薪酬水平與公司的發(fā)展階段及效益相適應(yīng)，與主要競爭對(duì)手的薪酬水平相比，具有一定的競爭力，能吸引和留住優(yōu)秀人才
★在公司內(nèi)部各職位系列、各部門、各人員之間具有較強(qiáng)的合理性，效率與公平兼顧，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡
★設(shè)立多種“跑道”，使員工能上能下，把最重要的職務(wù)交給最有責(zé)任心和最有才干的人，把職務(wù)看作一種責(zé)任，把工資作為工作的報(bào)酬，通過有效的薪酬體系管理，促成管理升級(jí)。將企業(yè)發(fā)展的利益與員工個(gè)人利益相結(jié)合
★根據(jù)考核結(jié)果確定個(gè)人工資的晉升與獎(jiǎng)金的分配，調(diào)動(dòng)員工積極性，牽引公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益
★結(jié)合所在行政省區(qū)的實(shí)際情況，保障薪酬福利及獎(jiǎng)勵(lì)制度，既符合公司價(jià)值分配的原則，又符合國家及地方法律、法規(guī)的要求，以避免法律或勞務(wù)糾紛。
 
報(bào)酬原理
 
為了研究薪酬的設(shè)計(jì)，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家都在研究報(bào)酬理論。
 
◆給多少報(bào)酬最為合理？
 
◆員工感到應(yīng)該獲得什么樣的報(bào)酬？
 
報(bào)酬原理分兩大部分，一是外在報(bào)酬，二是內(nèi)在報(bào)酬。
 
 
 
1．外在報(bào)酬
 
直接報(bào)酬
 
外在報(bào)酬主要是指薪酬，就是直接能夠獲取的薪酬。比如：
 
◆靜態(tài)工資———基本工資。
 
◆動(dòng)態(tài)工資———績效獎(jiǎng)金。
 
◆人態(tài)工資———津貼。
 
◆股權(quán)收益———期權(quán)、員工持股。高級(jí)管理人員的期權(quán)收益，普通員工持股分紅收益，都屬于直接報(bào)酬。
 
間接報(bào)酬
 
間接報(bào)酬員工拿不到，但實(shí)際上他獲得了。
 
◆保險(xiǎn)
 
企業(yè)為員工保險(xiǎn)，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等。員工雖然沒有拿到這部分錢，但受保對(duì)象肯定會(huì)受益。
 
◆帶薪休假
 
旅游休假期間，企業(yè)仍然發(fā)工資。除此之外，還報(bào)銷機(jī)票等費(fèi)用。這些費(fèi)用雖然沒拿到手，實(shí)際消費(fèi)了、享受了。
 
◆其它（午餐、體檢等）
 
現(xiàn)在一般的企業(yè)都有免費(fèi)午餐，實(shí)際員工也得到了一部分的間接報(bào)酬。
 
 
 
２．內(nèi)在報(bào)酬
 
員工在企業(yè)里工作表現(xiàn)比較好，或者能力強(qiáng)。他就有一種對(duì)工作的勝任感，或者有一種成就感，或者受領(lǐng)導(dǎo)的重視、受其他員工的尊重。這實(shí)際是員工獲得的心理報(bào)酬。
 
 
 
３．非金錢性報(bào)酬
 
◆滿意的工作硬件環(huán)境
 
員工在一個(gè)很滿意的硬件環(huán)境里工作。現(xiàn)在很多好的公司，在非常高檔的寫字樓辦公，非常干凈整潔。每人都有電腦，有飲水機(jī)、空調(diào)，夏天不熱，冬天不冷。有清潔工打掃衛(wèi)生，洗手間有洗手液，有衛(wèi)生紙。這種工作環(huán)境，實(shí)際也是一種間接報(bào)酬。
 
◆滿意的工作分工
 
員工在企業(yè)里有非常滿意的工作位置或者分工。比如很愿意做計(jì)算機(jī)開發(fā)工作的員工，領(lǐng)導(dǎo)安排了一個(gè)小的計(jì)算機(jī)間，有速度很快的電腦，還有打印機(jī)，這也是一種非金錢性報(bào)酬。
 
◆滿意的時(shí)間安排等
 
有的企業(yè)很忙，沒有星期天，晚上經(jīng)常加班。但有的企業(yè)工作時(shí)間安排得非常好，早晨９點(diǎn)上班，下午5點(diǎn)下班，午餐后休息一個(gè)小時(shí)，周六、周日休息，“五．一”、“十．一”和春節(jié)放７天假，從來不占用員工的休息時(shí)間。員工就感到很滿意。
 
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