嘉興經(jīng)驗豐富的流程梳理咨詢公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司。

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司專注于公司流程體系規(guī)劃，流程梳理、流程實施執(zhí)行、流程績效評估、流程優(yōu)化，流程改進(jìn)、流程方案制定，提供公司流程管理方案、流程重組方案、。實操的流程社管理方案和流程管理方案、流程重組方案助力企業(yè)騰飛

目前企業(yè)在流程管理中存在的問題：

實踐中企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理流程主要存在以下四個方面的問題：

1、流程繁復(fù)導(dǎo)致一個經(jīng)營過程有很多部門完成，運作的時間長，成本高，信息在各部門流通時，需要花費大量的時間和精力進(jìn)行交流、溝通。各個部門對需要處理的事件又有不同的優(yōu)先順序，都是把自己認(rèn)為最重要的事件優(yōu)先處理，因此很難保證一個經(jīng)營過程按照顧客所希望的時間完成。

2、各部門按職能劃分，員工只對自己的上級主管負(fù)責(zé)。部門所追求的是部門的最優(yōu)，各個部門都盡可能地占有企業(yè)資源以及獲得最大利益，很難達(dá)到整個經(jīng)營過程的整體最優(yōu)。但企業(yè)的生存取決于對顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)，顧客并不關(guān)注企業(yè)中的某個部門業(yè)績，而是整個企業(yè)的經(jīng)營行為。

3、企業(yè)層次過多，機構(gòu)臃腫，為了銜接各個部門和各個環(huán)節(jié)，企業(yè)需要設(shè)置許多管理人員，這些管理人員對經(jīng)營過程進(jìn)行協(xié)調(diào)，控制，監(jiān)督，審查。

4、企業(yè)追求反應(yīng)快速、流程簡單，但忽略了風(fēng)險及質(zhì)量控制

杭州博思咨詢言圍繞著以上四個方面主要問題進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)，形成了一套具有影響力的系列裔程工具和數(shù)據(jù)以支持準(zhǔn)確的設(shè)計工作。

業(yè)務(wù)流程咨詢領(lǐng)域掌握規(guī)劃BLM流程模型，市場MM模型，銷售端到端LTC模型，集成產(chǎn)品開發(fā)IPD模型，集成供應(yīng)鏈IC模型，集成服務(wù)開發(fā)ISD模型，客戶關(guān)系管理CRM模型，以及人力資源管理、財經(jīng)管理和IT管理，企業(yè)基礎(chǔ)管理模型，業(yè)務(wù)流程成熟度模型，流程管理

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們的觀點及方法論

企業(yè)戰(zhàn)略定位清晰和準(zhǔn)確之后，高績效的業(yè)務(wù)流程與管理流程就成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，一般企業(yè)的流程少則幾百條，多則幾干條，但常用的流程不超過一百條。同時，杭州博思咨詢發(fā)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化/標(biāo)準(zhǔn)化的程度和員工自身遵守和了解流程的多少正向相關(guān)，也就是一個企業(yè)的職工能夠從上到下共同遵守流程越多，企業(yè)規(guī)范化效運作能力越強。

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