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[供應]杭州靠譜的流程梳理咨詢公司
- 產品產地：
- 產品品牌：博思
- 包裝規格：流程
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- 產品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:55:59
- 有效期至：2020-07-18
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杭州靠譜的流程梳理咨詢公司
詳細信息
杭州靠譜的流程梳理咨詢公司就是杭州博思企業管理咨詢有限公司。
杭州博思企業管理咨詢公司流程管理咨詢，流程體系咨詢國內優秀的流程管理專家團隊，專注為企業提架構供組織與流程管理流程體系、流程重組的管理咨詢公司
流程梳理與優化提供的價值體現在：
1、清晰化流程制度框架，解決管理交叉或真空地帶；
2、沉淀企業管理經驗，形成標準化規范化業務運作；
3、形成流程長效機制，保障流程持續優化和執行落地；
4、強化各個部門職能，建立分工合作、組合優化模型，增強企業競爭力；
5、提高流程反應速度，增強對市場變化的應變能力，提高客戶滿意度，增加企業價值。
從而打造企業業務流程管理體系，系統提升企業綜合實力：
1、提高客戶滿意度：服務高效、主動、精細化；提升業務質量保障能力；
2、快速響應市場：提升業務快速推出能力；高度集中化快速支撐市場的變化；
3、自我優化能力：自我優化良性運作，降低成本與風險；知識管理與傳播，保障持續穩定。
們的觀點及方法論
1、實現從職能管理到面向業務流程管理的轉變；將業務審核與決策點定位于業務流程執行的地方，縮短溝通渠道與時間，提高反映速度；
2、注重整體績效最優的系統思想；
3、建立扁平化組織，業務流程管理要求先設計流程而后根據流程建立企業組織，盡量消除純粹的中間環節，有效降低管理費用和成本；
4、充分發揮每個人在整個業務流程中的作用。業務流程管理要求將決策點定位于業務流程執行的地方，這就強調業務處理流程上的人員素質，并強調團隊合作精神。
5、充分利用IT工具協調分散與集中的矛盾，在設計和優化企業的業務流程時應進行IT實現整合和信息共享機制，將串行工作流程變成并行工作流程，協調分散與集中的矛盾。
企業流程管理體系
從成長型企業的特點出發，分析適合成長型企業的流程管理具有如下特點：一是由于成長型企業發展的時間比較短，積累的管理經驗比較少，對于流程管理思想的介紹需要簡潔、通俗化，即“高深”的理論用容易理解的話說明白；二是流程的建立、維護、優化成本要盡可能降低，要求流程的描述方法要簡單易行，描述工具要盡量簡單化、容易看清楚；三是許多在大企業非常繁雜和容易出現問題的流程在成長型企業中有時是很簡單的，所以成長型企業的流程再造需要關注“重點”，而不是“全面”。
成長型企業的流程管理實施并不是一個單純的流程問題，或者是一個純粹的技術性問題，而是一種復雜的變革項目。完善的成長型企業流程管理體系概括來說，由三部分組成：
1. 流程本身的運轉體系：即流程有哪些、流程是如何運轉的、流程實際的運用工作。
2. 流程管理組織架構：流程運轉實施組織、監督組織、改進組織，明確流程領導小組、流程負責人及其相應的崗位職責。
3. 流程運轉監督、考核機制：針對流程的運營，制定相應的考核與激勵機制。
首先，成長型企業建立流程管理體系，理念導入至關重要：對于流程管理理念的引入和持續宣貫是前提和基礎，通過培訓、研討會、內刊宣傳、OA等多種途徑，在企業中樹立流程意識，使企業成員能夠從流程的角度思考和認識各項工作。
第二步，構建流程框架，形成流程總圖和清單：整理出部門業務流程的主線，界定出關鍵和核心的業務，進而確定主要業務流程，并確定這些流程之間的關系，然后識別、整理重復交叉的流程，確認流程清單。
第三步，關鍵流程優化：識別流程過程中非增值環節并消除，簡化必要活動，整合流程要素，以使流程順暢、連貫，從而更好地滿足客戶需求。
第四步，建立流程管理組織與制度：成立流程管理組織，負責流程的建設、評審、發布、執行、優化、固化、終止管理，對流程的產生、變遷、執行過程進行控制。制定流程管理制度，明確流程責任人和責任部門，流程評估、審計的管理過程。
第五步，流程的執行與持續改進：流程管理最重要的就是開展流程的執行和持續改進，形成良性循環、螺旋上升，同時，流程管理不可能一次性完成，而是一項長期的持續性工作，這就需要建立不斷進行管理和自我改善的機制，從而實現持續的評估、改進和提升。
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