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組織結構是組織是否實現(xiàn)內(nèi)部高效運轉、是否能夠取得良好績效的先決條件
組織結構優(yōu)化設計原則
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這是因為自發(fā)演變往往需要經(jīng)過無數(shù)組織摩擦碰撞才會驅動組織變革，而組織結構往往伴隨員工權責利變化，因此人員消耗和團隊士氣會非常大，更無法保證優(yōu)異績效。在快魚吃慢魚的時代，殘酷的市場競爭也根本不給我們這樣的喘息機會。
為了保證組織結構朝著有利于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的方向發(fā)展，同時也為了便于統(tǒng)一共識、給予團隊人員安全感，需要事先明確組織結構優(yōu)化的原則。一般而言，組織結構都會遵守以下原則：
1、戰(zhàn)略目標導向原則
2、功能完備原則
3、責權利一致原則
4、民主集中制原則
5、適度標準化原則
6、不斷加大員工授權力度
7、管理跨度合理原則
8、持續(xù)迭代優(yōu)化原則
★企業(yè)缺乏科學的經(jīng)營決策體系，經(jīng)營決策的盲目性大。
★公司的治理結構不完善，公司治理缺少監(jiān)督和管理控制功能。
★從縱向上看，企業(yè)高層領導難以了解各層下級的真實運營狀況與業(yè)績，上下級之間的信息傳遞不暢。
★從橫向上看，由于部門職能、各部門之間協(xié)調通道設計不合理，使得組織機構不能快速響應業(yè)務發(fā)展、突發(fā)事件的需要。
★由于縱向上集權、分權設計不合理，橫向上各部門功能界定不明確，導致職責權不對稱、易出混亂、積極性不高、組織效率低下。
★有的企業(yè)部門設置與人員配備不合理，能干事的人不多，管理費用居高不下，大大影響員工積極性和整體效率。也有的企業(yè)發(fā)展較快，原有組織不能適應發(fā)展需求，要作組織調整和人員增加。
★企業(yè)基礎管理制度不健全，決策與管理行為靠直覺。
博思的解決方法：
★現(xiàn)行組織運行狀況分析。
★研究確認企業(yè)組織的核心能力，對照現(xiàn)有組織分析效率低下的原因。
★分析企業(yè)業(yè)務與公司組織之間的關系。
★組織功能的重新定義和組織目標重新設定。
★公司治理結構的重新設計。
★重新設置部門、界定部門職責、配置人員、設計崗位職責。
★構建高效合理的管理控制系統(tǒng)。
★機構人員精簡或補充，以適應組織高效運行的要求。
組織結構形式
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