湖州地區薪酬管理咨詢公司好牌子推薦？就找杭州博思企業管理咨詢有限公司
杭州州博思企業管理咨詢有限公司為湖州地區企業事業單位提供專業薪酬體系設計服務
幫助湖州地區企業在解決如下薪酬方面常遇到的困惑


1.外部人才吸引不到，內部關鍵崗位的人才也留不住
2.公司每年調薪，公司人事成本不斷攀升，卻得不到員工的肯定
3.缺乏一套科學客觀的薪酬管理體系，形成員工與公司為薪資而博弈，“會哭的孩子有奶吃”，最后不公平，干實事的人才失望而流失
4.新進人員的薪資水平高于老員工，出現薪資“剪刀差”的情況
5.薪酬體系憑主觀經驗設計，沒有系統性，薪酬結構、薪酬構成存在不合理現象
6.薪資沒有基于崗位價值或個人貢獻因素來制定薪資標準，因此，薪酬對員工的激勵性未能得到較好地體現
7.其他….


杭州博思企業管理咨詢有限公司的薪酬模型
 






在工資水平不斷提升的背景下，如何設計薪酬政策，有效地推動企業戰略目標的實現?如何設計薪酬結構，激勵員工提升工作積極性，促進企業業績的提升?如何建立工資動態管理模式，做到企業人工成本優化控制?
●伴隨著企業的經營模式、管理模式不斷改進升級，不同崗位對企業的價值貢獻正在悄然發生變化，企業內部的薪資分配體系應當如何做出適應性調整?
●新老員工經驗、技能、發展潛力各有差異，如何定位各自的薪酬水平，既保證企業薪酬水平的激勵性，又可解決員工對公平性的抱怨?
博思的解決思路
博思咨詢將調研行業特點、企業所處生命周期、管理基礎、發展戰略，明確薪酬理念及激勵導向，從職責與貢獻的明確、薪酬的市場定位、素質能力的要求、業績的表現等方面對薪酬水平進行評價，及展開薪酬體系的系統設計，體現“戰略導向、價值導向、能力導向、業績導向”的薪酬激勵策略。 
博思咨詢薪酬設計的具體模式包括，通過行業及企業業務流程的調研、工作分析設計崗位價值評估模型及職位序列與職位等級，根據業務特點、貢獻的創造方式設計薪酬結構，通過市場薪酬調查與數據對比分析設計薪酬水平，根據業務增值/貢獻模式設計薪酬總量控制方式，根據行業與市場的發展、企業的業績及人力資源成本要求設計薪酬調整策略與方法。
博思咨詢同時根據企業戰略、企業文化針對性地設計平穩積極的新舊薪酬體系轉換方案并輔導推進實施。 
博思能夠帶給您的價值
●建立“價值導向”的薪酬管理政策，“成果導向”的激勵機制，“兼顧員工個人發展潛力與歷史貢獻”的薪酬管理文化，提高員工的工作積極性
●建立具有前瞻性和發展性的薪酬晉升機制，吸引優秀人才，降低員工流失率
●有效化解人工成本剛性增長對企業帶來的壓力，以薪酬的激勵作用，支持企業發展目標的實現。
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