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[供應]長三角領(lǐng)先的組織管理咨詢公司
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：長三角
- 產(chǎn)品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：組織體系咨詢
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計量單位：
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:56:14
- 有效期至：2030-01-17
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長三角領(lǐng)先的組織管理咨詢公司
詳細信息
長三角領(lǐng)先的組織管理咨詢公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司幫助企業(yè)解決在組織方面存在的核心問題：
戰(zhàn)略與組織脫節(jié)，組織不能對發(fā)展戰(zhàn)略和快速變化的競爭環(huán)境沒有形成有力支持；
組織機構(gòu)不夠精干高效，管理層級過多；上下級之間的信息傳遞不暢。組織功能冗余與組織功能缺位并存；
部門職責、權(quán)限不清晰，工作中相互推諉、扯皮缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)；
有的企業(yè)部門設(shè)置與人員配備不合理，能干事的人不多，管理費用居高不下，大大影響員工積極性和整體效率。
部門核心業(yè)務流程不明確，工作忙亂；以職能為主導，而不是以市場、客戶服務以流程為主導；
內(nèi)部控制體系不完善，監(jiān)督檢查職能不完整；管理漏洞很多，導致資源流失。
集團化公司對各業(yè)務單元管控不清，管理失控或管理過死。
博思的解決方法：
將結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略、價值鏈流程及企業(yè)發(fā)展階段，從職能結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、管理層次、管理幅度、職權(quán)結(jié)構(gòu)五個維度，綜合運用訪談、問卷調(diào)研及標桿研究等方法，對企業(yè)的組織架構(gòu)進行研究設(shè)計。
以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，以企業(yè)核心競爭力為核心，以流程梳理為手段，通過價值鏈關(guān)鍵流程的分析，明確組織的核心職能通過部門級流程的梳理，明確部門在流程中的職責、權(quán)限及和其他部門的銜接協(xié)作關(guān)系同時通過崗位級操作流程的梳理，明確流程中所涉及崗位的職責、權(quán)限及與其他崗位的銜接協(xié)作關(guān)系，理清組織及部門的職能邊界，明晰企業(yè)的組織架構(gòu)是否有效支撐企業(yè)的主價值鏈流程及戰(zhàn)略。明晰企業(yè)的職能結(jié)構(gòu)是否合理。明晰企業(yè)的部門架構(gòu)、管理層次、管理幅度等是否合理。明晰企業(yè)的職權(quán)結(jié)構(gòu)、部門間的協(xié)調(diào)或制約是否有效。明確部門在公司業(yè)務流程中承擔的職能及角色使部門之間的流程銜接或協(xié)作順暢，提升組織運作效率
織結(jié)構(gòu)設(shè)計設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計設(shè)計的原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計設(shè)計方案，杭州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，浙江組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，溫州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計寧波組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，紹興組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，金華組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，臺州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，溫州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，舟山組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，麗水組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，衢州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，蘇州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，無錫KPI組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，
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