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[供應(yīng)]專業(yè)推薦靠譜的寧波組織體系管理咨詢公司
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：寧波
- 產(chǎn)品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：組織體系
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計(jì)量單位：
- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2020-01-20 19:51:52
- 有效期至：2030-01-17
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專業(yè)推薦靠譜的寧波組織體系管理咨詢公司
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專業(yè)推薦靠譜的寧波組織體系管理咨詢公司?就是杭州博思企業(yè)管理咨詢公司
目前很多企業(yè)本身在組織管理中存在著問題，從而導(dǎo)致員工執(zhí)行力和企業(yè)效率的低下，在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)以下常見的問題：
1.因人設(shè)崗
目前國內(nèi)一些企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在著因人設(shè)崗，因人設(shè)職的現(xiàn)象。最典型的就是部門副職的設(shè)置。比如一些企業(yè)中一些管理人員從事多年的管理工作，創(chuàng)業(yè)激情在衰退，工作技能在下降，因此部門在優(yōu)化或者內(nèi)部競(jìng)聘的時(shí)候很容易丟掉原先的崗位。但是他們往往沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞還有牢騷，因此企業(yè)為了照顧他們，就把他們調(diào)離原崗位到別的部門擔(dān)任副職。
究其原因，是因?yàn)槠髽I(yè)大部分沒有遵循目標(biāo)—任務(wù)的原則。怎樣解決這樣的現(xiàn)象?其實(shí)具體的做法可以是：首先每個(gè)崗位把自己的每天的工作內(nèi)容進(jìn)行描述，匯總成本部門的工作內(nèi)容集合，然后從中審查自己部門的職責(zé)。哪些是應(yīng)該做沒有做好的?哪些不是本部門的工作職責(zé)?哪些是我們應(yīng)該強(qiáng)化的職責(zé)。最終匯總的職責(zé)就是部門職責(zé)，然后再優(yōu)化合并分解到各個(gè)崗位。
2.接受兩個(gè)以上的直接領(lǐng)導(dǎo)
在目前的企業(yè)管理中，也常常會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，一個(gè)人既受這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的管理又受那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的管理。任何一個(gè)人若同時(shí)接受兩個(gè)或兩個(gè)以上的命令，必然會(huì)無所適從。企業(yè)發(fā)生指揮不統(tǒng)一，秩序混亂的根本原因就在于此。因此，任何下級(jí)不應(yīng)該受一個(gè)以上的直接領(lǐng)導(dǎo)。
那么如何避免這樣的事情發(fā)生呢?組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置我們應(yīng)自下而上來審視。首先我們要意識(shí)到最基層的管理人員，占有的是基本管理崗位，企業(yè)一切的績(jī)效均以他們的績(jī)效為基礎(chǔ)。因此其他較高層的管理崗位均由他們衍生的，所以工作要以協(xié)助為目的，而不是簡(jiǎn)單的監(jiān)督。按照這個(gè)原則，領(lǐng)導(dǎo)是由部下而衍生的，因此不應(yīng)衍生出兩個(gè)以上的領(lǐng)導(dǎo)來。
3.權(quán)責(zé)不等
在企業(yè)中，一些重要的職責(zé)由于部門負(fù)責(zé)人總是很“忙”，往往安排給他的部下來完成，由于部下沒有部門負(fù)責(zé)人的權(quán)利造成工作協(xié)調(diào)難度大，工作效果差，但是這個(gè)部下往往還要承擔(dān)責(zé)任。還有一些企業(yè)內(nèi)設(shè)置一些純粹的職能管理部門，很少有人或者部門來監(jiān)督其工作職責(zé)。像這兩種現(xiàn)象就出現(xiàn)了企業(yè)管理中經(jīng)常存在的一個(gè)問題：責(zé)任、權(quán)利不相等。
有權(quán)無責(zé)，必濫用職權(quán)有責(zé)無權(quán)，必難盡其責(zé)。因此部門也好，個(gè)人也好，必須嚴(yán)格保證企業(yè)中每一職位擁有的權(quán)利與其承擔(dān)的責(zé)任相稱，委以重任者必須授其重權(quán)，責(zé)任小者應(yīng)削減其權(quán)利。要知道企業(yè)內(nèi)的任何部門所擁有的權(quán)利是為了企業(yè)達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，換句話說：因?yàn)槟阋獮槠髽I(yè)達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，所以企業(yè)賦予了你的相應(yīng)的權(quán)
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