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[供應]專業推薦靠譜的寧波組織體系管理咨詢公司
- 產品產地：寧波
- 產品品牌：博思咨詢
- 包裝規格：組織體系
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- 更新日期：2020-01-20 19:51:52
- 有效期至：2030-01-17
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專業推薦靠譜的寧波組織體系管理咨詢公司
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專業推薦靠譜的寧波組織體系管理咨詢公司?就是杭州博思企業管理咨詢公司
目前很多企業本身在組織管理中存在著問題，從而導致員工執行力和企業效率的低下，在實際工作中，我們經常會發現以下常見的問題：
1.因人設崗
目前國內一些企業在組織結構設計中存在著因人設崗，因人設職的現象。最典型的就是部門副職的設置。比如一些企業中一些管理人員從事多年的管理工作，創業激情在衰退，工作技能在下降，因此部門在優化或者內部競聘的時候很容易丟掉原先的崗位。但是他們往往沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞還有牢騷，因此企業為了照顧他們，就把他們調離原崗位到別的部門擔任副職。
究其原因，是因為企業大部分沒有遵循目標—任務的原則。怎樣解決這樣的現象?其實具體的做法可以是：首先每個崗位把自己的每天的工作內容進行描述，匯總成本部門的工作內容集合，然后從中審查自己部門的職責。哪些是應該做沒有做好的?哪些不是本部門的工作職責?哪些是我們應該強化的職責。最終匯總的職責就是部門職責，然后再優化合并分解到各個崗位。
2.接受兩個以上的直接領導
在目前的企業管理中，也常常會出現這樣的現象，一個人既受這個領導的管理又受那個領導的管理。任何一個人若同時接受兩個或兩個以上的命令，必然會無所適從。企業發生指揮不統一，秩序混亂的根本原因就在于此。因此，任何下級不應該受一個以上的直接領導。
那么如何避免這樣的事情發生呢?組織結構的設置我們應自下而上來審視。首先我們要意識到最基層的管理人員，占有的是基本管理崗位，企業一切的績效均以他們的績效為基礎。因此其他較高層的管理崗位均由他們衍生的，所以工作要以協助為目的，而不是簡單的監督。按照這個原則，領導是由部下而衍生的，因此不應衍生出兩個以上的領導來。
3.權責不等
在企業中，一些重要的職責由于部門負責人總是很“忙”，往往安排給他的部下來完成，由于部下沒有部門負責人的權利造成工作協調難度大，工作效果差，但是這個部下往往還要承擔責任。還有一些企業內設置一些純粹的職能管理部門，很少有人或者部門來監督其工作職責。像這兩種現象就出現了企業管理中經常存在的一個問題：責任、權利不相等。
有權無責，必濫用職權有責無權，必難盡其責。因此部門也好，個人也好，必須嚴格保證企業中每一職位擁有的權利與其承擔的責任相稱，委以重任者必須授其重權，責任小者應削減其權利。要知道企業內的任何部門所擁有的權利是為了企業達到某個目標，換句話說：因為你要為企業達到某個目標，所以企業賦予了你的相應的權
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