杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

      主營(yíng):戰(zhàn)略規(guī)劃,組織結(jié)構(gòu),績(jī)效管理,薪酬設(shè)計(jì),股權(quán)激勵(lì),企業(yè)文化
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      [供應(yīng)]紹興專(zhuān)業(yè)靠譜的的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司
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      • 產(chǎn)品產(chǎn)地:紹興
      • 產(chǎn)品品牌:博思咨詢(xún)
      • 包裝規(guī)格:組織體系
      • 產(chǎn)品數(shù)量:0
      • 計(jì)量單位:
      • 產(chǎn)品單價(jià):0
      • 更新日期:2020-01-20 19:52:03
      • 有效期至:2030-01-17
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      紹興專(zhuān)業(yè)靠譜的的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司 詳細(xì)信息

      紹興專(zhuān)業(yè)靠譜的的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

       

      杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)公司幫助企業(yè)解決在組織方面存在的核心問(wèn)題:

      戰(zhàn)略與組織脫節(jié),組織不能對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略和快速變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境沒(méi)有形成有力支持

      組織機(jī)構(gòu)不夠精干高效,管理層級(jí)過(guò)多上下級(jí)之間的信息傳遞不暢。組織功能冗余與組織功能缺位并存

      部門(mén)職責(zé)、權(quán)限不清晰,工作中相互推諉、扯皮缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)

      有的企業(yè)部門(mén)設(shè)置與人員配備不合理,能干事的人不多,管理費(fèi)用居高不下,大大影響員工積極性和整體效率。

      部門(mén)核心業(yè)務(wù)流程不明確,工作忙亂以職能為主導(dǎo),而不是以市場(chǎng)、客戶(hù)服務(wù)以流程為主導(dǎo)

      內(nèi)部控制體系不完善,監(jiān)督檢查職能不完整管理漏洞很多,導(dǎo)致資源流失。

      集團(tuán)化公司對(duì)各業(yè)務(wù)單元管控不清,管理失控或管理過(guò)死。

       
      組織體系設(shè)計(jì)模型

      博思的解決方法:

      將結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略、價(jià)值鏈流程及企業(yè)發(fā)展階段,從職能結(jié)構(gòu)、部門(mén)結(jié)構(gòu)、管理層次、管理幅度、職權(quán)結(jié)構(gòu)五個(gè)維度,綜合運(yùn)用訪(fǎng)談、問(wèn)卷調(diào)研及標(biāo)桿研究等方法,對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行研究設(shè)計(jì)。

      以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心,以流程梳理為手段,通過(guò)價(jià)值鏈關(guān)鍵流程的分析,明確組織的核心職能通過(guò)部門(mén)級(jí)流程的梳理,明確部門(mén)在流程中的職責(zé)、權(quán)限及和其他部門(mén)的銜接協(xié)作關(guān)系同時(shí)通過(guò)崗位級(jí)操作流程的梳理,明確流程中所涉及崗位的職責(zé)、權(quán)限及與其他崗位的銜接協(xié)作關(guān)系,理清組織及部門(mén)的職能邊界,明晰企業(yè)的組織架構(gòu)是否有效支撐企業(yè)的主價(jià)值鏈流程及戰(zhàn)略。明晰企業(yè)的職能結(jié)構(gòu)是否合理。明晰企業(yè)的部門(mén)架構(gòu)、管理層次、管理幅度等是否合理。明晰企業(yè)的職權(quán)結(jié)構(gòu)、部門(mén)間的協(xié)調(diào)或制約是否有效。明確部門(mén)在公司業(yè)務(wù)流程中承擔(dān)的職能及角色使部門(mén)之間的流程銜接或協(xié)作順暢,提升組織運(yùn)作效率

       

       

      織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的原則   組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)      組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案,杭州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),浙江組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),溫州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)寧波組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),紹興組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),金華組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),臺(tái)州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),溫州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),舟山組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),麗水組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),衢州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),蘇州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),無(wú)錫KPI組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),

       

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