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[供應]專業(yè)的推薦靠譜的紹興組織體系咨詢公司
- 產品產地：紹興
- 產品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：組織體系
- 產品數(shù)量：0
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- 產品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:54:17
- 有效期至：2030-01-17
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專業(yè)的推薦靠譜的紹興組織體系咨詢公司
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專業(yè)的推薦靠譜的紹興組織體系咨詢公司！就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司幫助企業(yè)解決在組織方面存在的核心問題：
企業(yè)組織架構與管理體系中的常見問題：
● 企業(yè)缺乏科學的經(jīng)營決策體系，經(jīng)營決策的盲目性大。
● 公司的治理結構不完善，公司治理缺少監(jiān)督和管理控制功能。
從縱向上看，企業(yè)高層領導難以了解各層下級的真實運營狀況與業(yè)績，上下級之間的信息傳遞不暢。
從橫向上看，由于部門職能、各部門之間協(xié)調通道設計不合理，使得組織機構不能快速響應業(yè)務發(fā)展、突發(fā)事件的需要。
由于縱向上集權、分權設計不合理，橫向上各部門功能界定不明確，導致職責權不對稱、易出混亂、積極性不高、組織效率低下。
● 有的企業(yè)部門設置與人員配備不合理，能干事的人不多，管理費用居高不下，大大影響員工積極性和整體效率。也有的企業(yè)發(fā)展較快，原有組織不能適應發(fā)展需求，要作組織調整和人員增加。
● 企業(yè)基礎管理制度不健全，決策與管理行為靠直覺。
● 現(xiàn)有組織架構不能有效支持業(yè)務的發(fā)展和升級，不能有效與戰(zhàn)略協(xié)同；
● 組織結構多為企業(yè)在發(fā)展中根據(jù)經(jīng)驗設置，崗位設置缺乏依據(jù)，且調整隨意，企業(yè)因人設崗情況嚴重，“有事無崗”和“有崗無事”現(xiàn)象普遍存在；
● 企業(yè)部門或崗位職責不清，部門條塊分割，各自為政，高層的戰(zhàn)略意圖無法貫徹下去，難以有效行使管理職能，或者在執(zhí)行過程中面目全非；
● 管理層次設置不合理，多頭管理和無人管理并行存在，管理效率低下；
● 部門間互相推諉，互相扯皮現(xiàn)象非常普遍，彼此的協(xié)作性很差，有功大家搶，有問題就躲；
● 缺乏規(guī)范明晰的管理和業(yè)務流程，出現(xiàn)過多的無效、非增值管理環(huán)節(jié)，運營效率低下，管理成本高，內外部客戶滿意度低，抱怨多；
● 任職者任職資格要求不清晰，招聘不到合適的員工，員工離職率居高不下…
博思的專業(yè)團隊將系統(tǒng)運用組織管理的理論、工具和方法，在對客戶的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務、管理現(xiàn)狀等進行深入調研診斷、分析的基礎上，進行企業(yè)戰(zhàn)略梳理、組織結構設計、責權體系設計，并輔導組織方案實施。
博思的解決方法：
將結合企業(yè)的戰(zhàn)略、價值鏈流程及企業(yè)發(fā)展階段，從職能結構、部門結構、管理層次、管理幅度、職權結構五個維度，綜合運用訪談、問卷調研及標桿研究等方法，對企業(yè)的組織架構進行研究設計。
以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，以企業(yè)核心競爭力為核心，以流程梳理為手段，通過價值鏈關鍵流程的分析，明確組織的核心職能通過部門級流程的梳理，明確部門在流程中的職責、權限及和其他部門的銜接協(xié)作關系同時通過崗位級操作流程的梳理，明確流程中所涉及崗位的職責、權限及與其他崗位的銜接協(xié)作關系，理清組織及部門的職能邊界，明晰企業(yè)的組織架構是否有效支撐企業(yè)的主價值鏈流程及戰(zhàn)略。明晰企業(yè)的職能結構是否合理。明晰企業(yè)的部門架構、管理層次、管理幅度等是否合理。明晰企業(yè)的職權結構、部門間的協(xié)調或制約是否有效。明確部門在公司業(yè)務流程中承擔的職能及角色使部門之間的流程銜接或協(xié)作順暢，提升組織運作效率
組織體系設計模型
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