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[供應]專業的推薦靠譜的紹興組織體系咨詢公司
- 產品產地：紹興
- 產品品牌：博思咨詢
- 包裝規格：組織體系
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- 產品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:54:17
- 有效期至：2030-01-17
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專業的推薦靠譜的紹興組織體系咨詢公司
詳細信息
專業的推薦靠譜的紹興組織體系咨詢公司！就是杭州博思企業管理咨詢有限公司
杭州博思企業管理咨詢公司幫助企業解決在組織方面存在的核心問題：
企業組織架構與管理體系中的常見問題：
● 企業缺乏科學的經營決策體系，經營決策的盲目性大。
● 公司的治理結構不完善，公司治理缺少監督和管理控制功能。
從縱向上看，企業高層領導難以了解各層下級的真實運營狀況與業績，上下級之間的信息傳遞不暢。
從橫向上看，由于部門職能、各部門之間協調通道設計不合理，使得組織機構不能快速響應業務發展、突發事件的需要。
由于縱向上集權、分權設計不合理，橫向上各部門功能界定不明確，導致職責權不對稱、易出混亂、積極性不高、組織效率低下。
● 有的企業部門設置與人員配備不合理，能干事的人不多，管理費用居高不下，大大影響員工積極性和整體效率。也有的企業發展較快，原有組織不能適應發展需求，要作組織調整和人員增加。
● 企業基礎管理制度不健全，決策與管理行為靠直覺。
● 現有組織架構不能有效支持業務的發展和升級，不能有效與戰略協同；
● 組織結構多為企業在發展中根據經驗設置，崗位設置缺乏依據，且調整隨意，企業因人設崗情況嚴重，“有事無崗”和“有崗無事”現象普遍存在；
● 企業部門或崗位職責不清，部門條塊分割，各自為政，高層的戰略意圖無法貫徹下去，難以有效行使管理職能，或者在執行過程中面目全非；
● 管理層次設置不合理，多頭管理和無人管理并行存在，管理效率低下；
● 部門間互相推諉，互相扯皮現象非常普遍，彼此的協作性很差，有功大家搶，有問題就躲；
● 缺乏規范明晰的管理和業務流程，出現過多的無效、非增值管理環節，運營效率低下，管理成本高，內外部客戶滿意度低，抱怨多；
● 任職者任職資格要求不清晰，招聘不到合適的員工，員工離職率居高不下…
博思的專業團隊將系統運用組織管理的理論、工具和方法，在對客戶的戰略、資源、業務、管理現狀等進行深入調研診斷、分析的基礎上，進行企業戰略梳理、組織結構設計、責權體系設計，并輔導組織方案實施。
博思的解決方法：
將結合企業的戰略、價值鏈流程及企業發展階段，從職能結構、部門結構、管理層次、管理幅度、職權結構五個維度，綜合運用訪談、問卷調研及標桿研究等方法，對企業的組織架構進行研究設計。
以企業戰略為導向，以企業核心競爭力為核心，以流程梳理為手段，通過價值鏈關鍵流程的分析，明確組織的核心職能通過部門級流程的梳理，明確部門在流程中的職責、權限及和其他部門的銜接協作關系同時通過崗位級操作流程的梳理，明確流程中所涉及崗位的職責、權限及與其他崗位的銜接協作關系，理清組織及部門的職能邊界，明晰企業的組織架構是否有效支撐企業的主價值鏈流程及戰略。明晰企業的職能結構是否合理。明晰企業的部門架構、管理層次、管理幅度等是否合理。明晰企業的職權結構、部門間的協調或制約是否有效。明確部門在公司業務流程中承擔的職能及角色使部門之間的流程銜接或協作順暢，提升組織運作效率
組織體系設計模型
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