杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

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 杭州博思企業(yè)管理咨詢公司績(jī)效管理咨詢kpi績(jī)效考核表格大全的制定與實(shí)施應(yīng)用

績(jī)效管理工具呈多維發(fā)展，主要包括:KPI、360度考評(píng)、平衡計(jì)分卡和EVA價(jià)值管理等。績(jī)效考核體系運(yùn)行涉及企業(yè)各管理層面，如指標(biāo)的采集、報(bào)告、匯總、分析、發(fā)布需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理。杭州博思企業(yè)管理咨詢公司績(jī)效管理咨詢采取了去繁化簡(jiǎn)的策略，將廣大領(lǐng)導(dǎo)、干部和員工都能普遍應(yīng)用的EXCEL電子表或WOAD文件借助OA系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫等管理工具進(jìn)行有機(jī)集成應(yīng)用，做到了“簡(jiǎn)單、實(shí)用、易操作、接地氣”！

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司績(jī)效管理咨詢顧問通過信息化技術(shù)與管理理念的結(jié)合，以IT技術(shù)創(chuàng)新管理手段，在線考核表將云計(jì)算應(yīng)用于人力資源管理，使得績(jī)效考核更及時(shí)、更輕松，以此推動(dòng)績(jī)效考核咨詢方案的落地實(shí)施，從而激發(fā)企業(yè)潛能，加強(qiáng)組織內(nèi)部協(xié)作溝通。

主要步驟：

1.建立與戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)和目標(biāo)相符的企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)體系，運(yùn)用先進(jìn)的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\聯(lián)合基數(shù)法等先進(jìn)的管理技術(shù)、形成一套從公司到部門再到個(gè)人的、清晰定義的績(jī)效指標(biāo)體系，確保各組織之間的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，

2.設(shè)計(jì)有效的績(jī)效管理程序流程。運(yùn)用，OGSM.PDCA等先進(jìn)管理技術(shù)并將之與工作計(jì)劃、工作委派、檢查跟蹤、輔導(dǎo)、評(píng)估改進(jìn)的工作循環(huán)相鏈接，有效的提升企業(yè)的整體工作效率。使得目標(biāo)與計(jì)劃、檢查與輔導(dǎo)、考核與面談、回報(bào)與改進(jìn)四個(gè)部分形成一個(gè)閉環(huán)過程，通過員工和主管共同參與，助主管建立員工之間的績(jī)效伙伴關(guān)系，不斷提升績(jī)效改進(jìn)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)員工技能的不斷提高和績(jī)效的不斷提升，并實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效目標(biāo)和提升公司績(jī)效水平

3.編制績(jī)效管理制度和操作手冊(cè)，將績(jī)效體系的設(shè)計(jì)思想、具體操作流程以及操作指導(dǎo)等內(nèi)容進(jìn)行固化

4.制定績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用方案，將考核結(jié)果與薪酬、晉升、輪崗、培訓(xùn)、改善工作等掛鉤，

5、塑造績(jī)效文化，傳遞管理技能。

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