值得推薦的舟山地區KPI績效考核管理咨詢公司就是杭州博思咨詢專業服務

 杭州博思企業管理咨詢公司績效管理咨詢kpi績效考核表格大全的制定與實施應用

績效管理工具呈多維發展，主要包括:KPI、360度考評、平衡計分卡和EVA價值管理等。績效考核體系運行涉及企業各管理層面，如指標的采集、報告、匯總、分析、發布需要進行大量的數據處理。杭州博思企業管理咨詢公司績效管理咨詢采取了去繁化簡的策略，將廣大領導、干部和員工都能普遍應用的EXCEL電子表或WOAD文件借助OA系統與數據庫等管理工具進行有機集成應用，做到了“簡單、實用、易操作、接地氣”！

杭州博思企業管理咨詢公司績效管理咨詢顧問通過信息化技術與管理理念的結合，以IT技術創新管理手段，在線考核表將云計算應用于人力資源管理，使得績效考核更及時、更輕松，以此推動績效考核咨詢方案的落地實施，從而激發企業潛能，加強組織內部協作溝通。

主要步驟：

1.建立與戰略目標、部門目標和目標相符的企業的績效指標體系，運用先進的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\聯合基數法等先進的管理技術、形成一套從公司到部門再到個人的、清晰定義的績效指標體系，確保各組織之間的目標協調一致，

2.設計有效的績效管理程序流程。運用，OGSM.PDCA等先進管理技術并將之與工作計劃、工作委派、檢查跟蹤、輔導、評估改進的工作循環相鏈接，有效的提升企業的整體工作效率。使得目標與計劃、檢查與輔導、考核與面談、回報與改進四個部分形成一個閉環過程，通過員工和主管共同參與，助主管建立員工之間的績效伙伴關系，不斷提升績效改進循環，實現員工技能的不斷提高和績效的不斷提升，并實現公司績效目標和提升公司績效水平

3.編制績效管理制度和操作手冊，將績效體系的設計思想、具體操作流程以及操作指導等內容進行固化

4.制定績效考核結果應用方案，將考核結果與薪酬、晉升、輪崗、培訓、改善工作等掛鉤，

5、塑造績效文化，傳遞管理技能。

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