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[供應]寧波地區中小企業股權激勵咨詢服務哪家強
- 產品產地：長三角
- 產品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規格：定制方案+培訓+研討+落地式輔導
- 產品數量：12
- 計量單位：項
- 產品單價：288888
- 更新日期：2020-01-20 19:51:56
- 有效期至：2030-01-17
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寧波地區中小企業股權激勵咨詢服務哪家強
詳細信息
寧波地區中小企業股權激勵咨詢服務哪家強？
找杭州博思咨詢
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博思咨詢立足多年股權激勵咨詢經驗和思想積累，秉承“取勢、明道、尚法、優術、貫通"的股權設計理念提供全新的股權激勵項目服務：
一、 “勢”的層面
“勢”，是大的發展趨勢，“勢”往往無形，卻規定了方向。博思的股權激勵解決方案首先將是基于法人治理結構、戰略展開，在宏觀上高屋建瓴，注重方案與戰略之間的互動，股權激勵與薪酬體系之間的耦合！
這是因為股權激勵的收益，是一種風險收益，股權激勵不是已經創造價值的再分配，而是對未來價值創造的共同分享！因此，股權本身的價值是在未來做大蛋糕時才能體現的，它的實現有賴于公司本身商業模式的清晰、戰略方向的明確及戰略的落地，有賴于現有人才和未來引入人才團隊的共同努力，只有這個本質把握住了，再談股權才有意義和基礎。博思接觸過各種行業、各個階段的企業，深入探討過多種商業模式、指導企業制定戰略，一個良好、清晰的商業模式，良好的戰略，對于企業價值的實現起著關鍵性的作用。
二、“道”的層面：
“道”者，原則、理念也。“明道者，明道”就是掌握理念，通曉規律。我們提倡通過股權激勵，塑造“共創、共擔、共享”的合伙人理念之道！這是是整個股權激勵方案落地的源頭。通過股權激勵，使“恒產者方有恒心”的人性基本觀念得以真正落實，使員工股東以創業者的心態參與到企業創造更多價值的過程當中，以主人翁的心態把自己的工作當成自己的事業來做。博思咨詢在眾多咨詢項目實踐中，一直強調以“共創、共享、共擔”的理念推行股權激勵，方能保企業之大船在正確的航道和目標上乘風破浪，駛向成功彼岸!
三、“法”的層面
股權激勵需要是科學的方法論及工具模型的指導。博思首創了以戰略、文化、整體薪酬戰略為引領“戰略性的股權理論模型”，“九步成詩法工作流程”“系統化的思考框架”。改進了多項工具.例如：“股權定價模型”、“企業生命周期下的股權思考模型”、“員工投入產出周期模型”
四、術的層面
以道御術，以術證道；道既明，術乃行，博思認為在“術”層面，第一要注意塑造股東的榮譽感，第二要注意塑造股東的責任感，第三要注意落實到法律層面的嚴肅感。
1、塑造股東的榮譽感
股權激勵具體實施過程中，股東的榮譽感是良好的助推器，使員工在精神層面可以得到高度的認可。實施股權激勵以后，原來的高管或者核心技術人員由于被授予部分股權，從打工者搖身變成了公司的小股東，兼具股東與員工雙重身份。對于被激勵者而言，這種身份轉變具有相當大的吸引力，意味者被激勵者從此成為企業的主人，不僅能夠分享企業增長的收益，而且還有機會參與企業的重大決策。對于部分身份認知敏感的員工而言，“當家作主”的激勵力度甚至大于經濟利益的激勵力度。博思在具體項目實操過程中，一直強調，比方案設計本身更重要的是股權激勵方案的落地實施。在實施的過程中，主要通過以下方面塑造股東的榮譽感：
股權的稀缺感：物以稀為貴，股權作為一個企業最稀缺的資源，在授予時應予以體現，激勵對象作為公司股東精挑細選的核心人員的價值。
授予形式的隆重感：通過授予形式的莊嚴、隆重，突顯股權激勵計劃的戰略高度、公司股東對此的重視程度。
股東的使命感：授予過程的積極、證明引導，強調從員工到股東身份轉變的使命感。
2、塑造股東責任感
員工的權利和義務是對等的，激勵和約束是對等的，只有強化了員工股東的責任感，才能確保“共創、共擔、共享”文化的落地執行。實施股權激勵以后，新股東加入了股東大會，部分新股東還加入了董事會，賦予員工股東相應責任是區隔其與一般員工的有效方法!股權激勵參與對象的權利和義務是對等的，在把企業發展的利益分給員工的同時，更應強調員工作為股東的責任感，強化股東需對企業發展擁有義不容辭的責任的意識。
3、塑造法律的神圣性
股權的授予、交割、股權文件的簽署。依法享有所持股份對應的所有權、表決權、收益權、轉讓權和繼承權，無一都受國家法律法規的保護和約束。體現了股東權益受法律保護的神圣性的
五、“通””的層面：
股東合伙人文化的建設與維護，要鞏固和加強股權激勵的效果，不僅提升員工股東的主人翁意識，而且給周圍的員工帶來正能量的引導，還需要日常工作中的點點滴滴來維護。大股東有長遠的眼光與寬廣的胸懷，也應該有及時轉變角色的勇氣和耐力，嚴格規范地推進與實施股權激勵，積極構建一種開發的、民主的所有權文化，真正調動被激勵者干事創業的激情和潛力。在股權激勵項目推進的過程中，我們可通過一系列的活動、各種形式來展現員工股東作為合伙人的榮譽感、責任感，如舉辦相關股東專屬活動、開展股東專題活動等。在日常工作中，不斷強化員工股東的主人翁意識，通過各個“星星之火可以燎原”的員工股東影響周圍的員工，發揮模范帶頭作用，給其他員工帶來正能量。博思一直強調：股權激勵授予完成后，并不等于股權激勵這一事情的結束，而是企業再次騰飛的開始。股權激勵要真正能落到實處，讓員工從理念上高度認同、從心態上真正轉變、從行動上落到實處，員工股東發生從打工者到股東的根本變化，并釋放正能量引導周圍的員工，還需要日常工作、活動的不斷宣貫與執行。
杭州博思咨詢在股權激勵咨詢方面積累了獨特的知識及專有的技術，具有如下七個方面優勢：
一、歷史悠久，十五年咨詢經驗
二、技術領先：首創的整體視野下的股權激勵理論模型嚴謹的設計流程，系統的框架體系，及各類量化(定價、定量)模型
三、與證券公司、會計師事務所、律師事務所、創投公司等其他中介公司良好的合作關系
四、能提供商業計劃書撰寫、創投融資、股份制改造、并購等一體化服務
五、專業復合+行業積累的系統優勢
專業復合：股權激勵項目涉及企業發展戰略、公司治理、資本運作、人力資源等多個專業領域，單項專業能力無法系統、有效地解決股權激勵問題。截至2017年底，博思咨詢操作的戰略規劃類項目累計超過30例，公司治理類項目(改制、股權優化、管理層收購等)累計超過20例，人力資源類項目累計超過200例，專業上的復合使博思咨詢在股權激勵項目咨詢中具有綜合性的優勢。因此，除為客戶解決股權激勵問題外，博思咨詢還可一站式提供企業管理和資本運作緯度的系統咨詢服務。
行業積累：博思作為長三角領先的綜合性咨詢公司，成立12年來在五十多個行業積累有豐富的案例和經驗，幾乎涵蓋了我國國民經濟的各個行業，擁有強大的行業知識數據庫，從而有效支撐項目團隊為客戶提供符合產業發展規律和趨勢的股權激勵咨詢服務。
六、戰略規劃+公司治理+股權激勵+財務等多領域專家組合
博思咨詢股權激勵項目團隊根據客戶需要配備包括戰略規劃、公司治理、股權激勵、人力資源、資本運作、財務法律、產業研究等領域的專家團隊，所配咨詢師在各自領域均有3年以上咨詢經驗，能夠有效保證為企業股權激勵提供有針對性的系統解決方案。
七、數百豐富的實證案例，其中數十個股權激勵案例，數百個組織、績效、薪酬、戰略案例。我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位)，大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產1837億元，所有者權益869.7億元，位列中國企業500強第169位、中國企業效益200佳第52位)，數十家民企五百強企業，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團多家主板上市公司如思美傳媒(股票代碼002712)、寧波精達股份(股票代碼603088)、浙江華友鈷業(股票代碼603799)及數百家中小企業。
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