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[供應]溫州地區中小企業股權激勵方案找博思咨詢
- 產品產地：長三角
- 產品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規格：定制方案+培訓+研討+落地式輔導
- 產品數量：15
- 計量單位：項
- 產品單價：199999
- 更新日期：2020-01-20 19:53:42
- 有效期至：2030-01-17
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溫州地區中小企業股權激勵方案找博思咨詢
詳細信息
溫州地區中小企業股權激勵方案
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股權激勵是企業對員工進行長期激勵的一種方法。是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標。
越來越的企業主選擇事業合伙人制。更多的人愿意把企業做成平臺，讓更多有能力的人在這個平臺上共同創造成果。越來越多的人選擇共同創業而不僅僅是給別人打工。阿里巴由馬云率領的18羅漢，起步資金50萬元，采用的是干股+銀股的方式；小米，雷軍帶領7個牛人共同創業，僅用5年，價值450億美金；還有華為，更是業界學習的典范。
股權激勵特點 ：
1、長期激勵，從員工薪酬結構看，股權激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業績影響就越大。股東為了使公司能持續發展，一般都采用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯系在一起，構筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發揮這些員工積極性和創造性，從而達到公司目標。
2、人才價值的回報機制，人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續增值緊密聯系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業發展所作出的貢獻。
3、公司控制權激勵，通過股權激勵，使員工參與關系到企業發展經營管理決策，使其擁有部分公司控制權后，不僅關注公司短期業績，更加關注公司長遠發展，并真正對此負責。
杭州博思咨詢在股權激勵咨詢方面積累了獨特的知識及專有的技術，具有如下七個方面優勢：
一、歷史悠久，十五年咨詢經驗
二、技術領先：首創的整體視野下的股權激勵理論模型嚴謹的設計流程，系統的框架體系，及各類量化(定價、定量)模型
三、與證券公司、會計師事務所、律師事務所、創投公司等其他中介公司良好的合作關系
四、能提供商業計劃書撰寫、創投融資、股份制改造、并購等一體化服務
五、專業復合+行業積累的系統優勢
專業復合：股權激勵項目涉及企業發展戰略、公司治理、資本運作、人力資源等多個專業領域，單項專業能力無法系統、有效地解決股權激勵問題。截至2017年底，博思咨詢操作的戰略規劃類項目累計超過30例，公司治理類項目(改制、股權優化、管理層收購等)累計超過20例，人力資源類項目累計超過200例，專業上的復合使博思咨詢在股權激勵項目咨詢中具有綜合性的優勢。因此，除為客戶解決股權激勵問題外，博思咨詢還可一站式提供企業管理和資本運作緯度的系統咨詢服務。
行業積累：博思作為長三角領先的綜合性咨詢公司，成立12年來在五十多個行業積累有豐富的案例和經驗，幾乎涵蓋了我國國民經濟的各個行業，擁有強大的行業知識數據庫，從而有效支撐項目團隊為客戶提供符合產業發展規律和趨勢的股權激勵咨詢服務。
六、戰略規劃+公司治理+股權激勵+財務等多領域專家組合
博思咨詢股權激勵項目團隊根據客戶需要配備包括戰略規劃、公司治理、股權激勵、人力資源、資本運作、財務法律、產業研究等領域的專家團隊，所配咨詢師在各自領域均有3年以上咨詢經驗，能夠有效保證為企業股權激勵提供有針對性的系統解決方案。
七、數百豐富的實證案例，其中數十個股權激勵案例，數百個組織、績效、薪酬、戰略案例。我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位)，大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產1837億元，所有者權益869.7億元，位列中國企業500強第169位、中國企業效益200佳第52位)，數十家民企五百強企業，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團多家主板上市公司如思美傳媒(股票代碼002712)、寧波精達股份(股票代碼603088)、浙江華友鈷業(股票代碼603799)及數百家中小企業。
江浙一帶中小企業股權激勵中存在的問題
一、中小企業的公司治理結構不穩定
改革開發以來，中小企業的發展勢頭強勁，但行業間競爭也異常激烈，企業壽命普遍較短，據統計，我國中小企業的平均壽命不到3年。雖然中小企業的組織結構靈活，但是缺乏穩定性，企業的組織形式、經營范圍都可能隨時發生變化。此外，由于中小企業的股份大多掌握在投資人手中，容易造成控制權集中在大股東手中，而以內部員工為主的小股東無法與其形成制約，容易造成侵占和損害小股東的權益，導致股權激勵實效甚至損害到公司的利益。
二、股權激勵方案設計不合理
在進行股權激勵方案的設計過程中沒有充分考慮到相關要素的合理設置。例如股權激勵對象涉及到哪些公司內部人員，員工的股份來源是什么，所占股份比例是多少，出資方式有哪些，是以市場價格購買還是優惠價購買，或是公司借款購買以及贈與等。另外股權激勵對象獲得回報的方式、退出條件等都沒有完全做詳細周到的計劃。中小企業管理者對這些股權激勵方案的設計要素普遍一知半解，導致股權激勵方案實施起來矛盾突出，問題重重。
三、股權激勵對象選擇不明確
作為人力資源管理中全面薪酬管理的一項中長期激勵手段，員工股權激勵通常以企業的中高級管理人員、技術人才和其他核心人才為激勵對象。但在具體時的實施過程會以實際的股權激勵實施目的為主，合理的發展被激勵對象。但很多中小企業的領導就錯誤的認為股權激勵應當給予企業高管優先權，一味的培養和開發這部分人員，忽視了對其他員工的激勵。這在一定程度上影響到員工的熱情和忠誠度，容易造成人才流失，不利于中小企業用人留人的良性循環。
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