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[供應]舟山企業的專業薪酬管理專家
- 產品產地：長三角
- 產品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規格：定制方案+培訓+研討+落地式輔導
- 產品數量：21
- 計量單位：項
- 產品單價：299999
- 更新日期：2020-01-20 19:50:34
- 有效期至：2030-01-17
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舟山企業的專業薪酬管理專家
詳細信息
——專業技術領先的薪酬體系設計方案咨詢公司就是杭州博思企業管理咨詢有限公司
薪酬的困惑：
困惑1：不清楚薪酬政策的依據是什么，我們憑什么在付酬?”。
困惑2：老人老辦法，新人新辦法，造成新老員工薪酬不平衡。
困惑3：各個部門都認為自己重要，誰高誰低難以平衡。
困惑4：薪酬結構不能反映工作及層次差異，沒有成長通道，項目構成比較簡單和雷同，缺乏激勵性。
困惑5：獎勵主要依靠拍腦袋，找平衡；多勞得不了多少，少勞濫竽充數沒有太大風險，員工缺少動力和壓力。
困惑6：升職、調崗的人員加薪與調薪標準混亂，沒有科學依據與調薪規則，與崗位承擔責任/任職資格、績效等關聯不強。
困惑7：核心人員沒有得到有效激勵，一般人員沉淀，難以流動。難以吸引和留住核心人才。
困惑8：沒有長期激勵機制，高管層往往采取短期行為，缺乏對高管層的約束機制。
困惑9：不同地區發達水平不同，員工調動后如何確定薪酬水平，提高薪酬的激勵效果。
困惑10：企業成本與員工加薪要求的矛盾困惑。企業無法忽視物價的飛漲與員工提出的合理加薪需求，以及員工需求得不到滿足而引起的工作不滿，但企業同樣必須考慮企業的成本以及所面對的壓力。
——專業技術領先的薪酬體系設計方案咨詢公司就是杭州博思企業管理咨詢有限公司
杭州博思企業管理咨詢公司的薪酬體系設計是根據客戶的實際情況，并緊密結合客戶的戰略和文化，系統全面科學的考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，充分發揮薪酬的激勵和導向作用，為企業的生存和發展起到重要的制度保障作用。杭州博思咨詢設計的薪酬體系能支撐戰略的實施，使得員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統的作用，如人才選拔，培訓輔導、績效考核，
杭州博思企業管理咨詢公司認為薪酬體系的設計目標：
1：傳遞戰略，一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統的作用，如人員選拔、培訓和績效評價等。
2、讓平庸者向強者過度，讓弱者自動淘汰！給優秀者以獎勵。優質資源永遠向優秀人才傾斜，好的薪酬機制要讓強者更強，鼓勵弱者跟上強者的步伐
3：傳遞價值，明確干什么活發什么錢，向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。員工很多時候搞不清楚怎么能拿到高的報酬，于是就按照自己的方式去干活，
3：員工期望值的管理，晉升大于薪酬，也叫發展大于現在，員工很多時候離職是因為沒有發展的空間和施展才華的機會。
4：樹立標桿，建立看齊意識，要讓員工理解機制，通過努力能掙到更高的報酬。
5、結成利益共同體。在設計高管及核心人員薪酬時，我們要考慮分紅、甚至股份的設計，都是為了將中長期的利益結合起來，形成利益共同體。
員工期望值的管理向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。
舟山企業的專業薪酬管理專家——杭州博思咨詢
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