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[供應]寧波服務質量領先的薪酬體系咨詢公司就找杭州博思咨詢
- 產品產地：長三角
- 產品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規格：定制方案+培訓+研討+落地式輔導
- 產品數量：21
- 計量單位：項
- 產品單價：288888
- 更新日期：2020-01-20 19:52:48
- 有效期至：2030-01-17
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寧波服務質量領先的薪酬體系咨詢公司就找杭州博思咨詢
詳細信息
寧波服務質量領先的薪酬體系咨詢公司就找杭州博思咨詢。
書藏古今，港通天下
杭州博思企業管理咨詢有限公司服務質量領先的薪酬咨詢服務。
杭州博思企業管理咨詢有限公司幫助企業在解決薪酬方面常遇到的困惑
薪酬沒有達到期望的激勵效果，員工“不患寡而患不均”“愛哭的孩子有奶吃”，造成薪酬管理的紊亂和員工不滿
薪酬策略沒有與組織發展、戰略要求實現匹配，薪酬沒有成為外部人才的競爭手段
薪酬結構沒有與職位價值、員工能力、績效實現、中長期貢獻實現匹配，薪酬結構單一，激勵手段匱
沒有形成薪酬可持續化的研究和優化機制，薪酬策略往往簡單模仿同業優秀企業
杭州博思咨詢可以做什么
在滿足企業財務支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻的薪酬體系設計，實現“兩個公平、三個匹配”。
·兩個公平：內部公平，相對于本單位內部其他員工的薪酬是公平的外部公平，相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。
三項匹配：個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配個人薪酬與績效相匹配薪酬總額與企業效益相匹配。
薪酬體系設計的整體路徑：1、薪酬策略，其核心是：跟誰比、定多高、如何發2、薪酬水平策略明確后，結合崗位價值評估結果，導入薪酬等級體系以崗位價值為基礎的職級體系是設計薪酬結構的依據，因此，崗位評估的結果將直接用來確定公司的職級薪酬體系。3、各崗位等級薪酬標準的確定程序4、對于集團化的企業，不同企業之間可以通過薪酬調整模型進行具體薪酬數據調整5、確定薪酬數據之后，結合人崗匹配度評價(員工能力系統評價)，將現有員工薪酬數據進行測算，套入新的薪酬系統進行運行6、最后，結合員工績效表現等因素，對薪酬體系進行動態調整
杭州博思企業管理咨詢有限公司的薪酬體系設計是根據客戶的實際情況，并緊密結合客戶的戰略和文化，系統全面科學的考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，充分發揮薪酬的激勵和導向作用，為企業的生存和發展起到重要的制度保障作用。杭州博思咨詢設計的薪酬體系能支撐戰略的實施，使得員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統的作用，如人才選拔，培訓輔導、績效考核，
目標：
1、傳遞戰略，一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統的作用，如人員選拔、培訓和績效評價等。
2、讓平庸者向強者過度，讓弱者自動淘汰！給優秀者以獎勵。優質資源永遠向優秀人才傾斜，好的薪酬機制要讓強者更強，鼓勵弱者跟上強者的步伐。
3、傳遞價值，明確干什么活發什么錢，向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。員工很多時候搞不清楚怎么能拿到高的報酬，于是就按照自己的方式去干活，員工期望值的管理，晉升大于薪酬，也叫發展大于現在，員工很多時候離職是因為沒有發展的空間和施展才華的機會。
4、樹立標桿，建立看齊意識，要讓員工理解機制，通過努力能掙到更高的報酬。
5、結成利益共同體。在設計高管及核心人員薪酬時，我們要考慮分紅、甚至股份的設計，都是為了將中長期的利益結合起來，形成利益共同體。員工期望值的管理向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。
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