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[供應(yīng)]金華專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、務(wù)實的薪酬體系咨詢公司就找杭州博思咨詢
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：長三角
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規(guī)格：定制方案+培訓(xùn)+研討+落地式輔導(dǎo)
- 產(chǎn)品數(shù)量：23
- 計量單位：項
- 產(chǎn)品單價：288888
- 更新日期：2020-01-20 19:53:48
- 有效期至：2030-01-17
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金華專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、務(wù)實的薪酬體系咨詢公司就找杭州博思咨詢
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金華專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、務(wù)實的薪酬體系咨詢公司就找杭州博思咨詢。
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫助企業(yè)在解決薪酬方面常遇到的困惑
薪酬沒有達到期望的激勵效果，員工“不患寡而患不均”“愛哭的孩子有奶吃”，造成薪酬管理的紊亂和員工不滿
薪酬策略沒有與組織發(fā)展、戰(zhàn)略要求實現(xiàn)匹配，薪酬沒有成為外部人才的競爭手段
薪酬結(jié)構(gòu)沒有與職位價值、員工能力、績效實現(xiàn)、中長期貢獻實現(xiàn)匹配，薪酬結(jié)構(gòu)單一，激勵手段匱
沒有形成薪酬可持續(xù)化的研究和優(yōu)化機制，薪酬策略往往簡單模仿同業(yè)優(yōu)秀企業(yè)
杭州博思咨詢可以做什么
在滿足企業(yè)財務(wù)支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻的薪酬體系設(shè)計，實現(xiàn)“兩個公平、三個匹配”。
·兩個公平：內(nèi)部公平，相對于本單位內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的外部公平，相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。
三項匹配：個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配個人薪酬與績效相匹配薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司的薪酬體系設(shè)計是根據(jù)客戶的實際情況，并緊密結(jié)合客戶的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項因素，并及時根據(jù)實際情況進行修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵和導(dǎo)向作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。杭州博思咨詢設(shè)計的薪酬體系能支撐戰(zhàn)略的實施，使得員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計應(yīng)該補充和增強其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人才選拔，培訓(xùn)輔導(dǎo)、績效考核，
目標：
1、傳遞戰(zhàn)略，一個設(shè)計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計應(yīng)該補充和增強其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓(xùn)和績效評價等。
2、讓平庸者向強者過度，讓弱者自動淘汰！給優(yōu)秀者以獎勵。優(yōu)質(zhì)資源永遠向優(yōu)秀人才傾斜，好的薪酬機制要讓強者更強，鼓勵弱者跟上強者的步伐。
3、傳遞價值，明確干什么活發(fā)什么錢，向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。員工很多時候搞不清楚怎么能拿到高的報酬，于是就按照自己的方式去干活，員工期望值的管理，晉升大于薪酬，也叫發(fā)展大于現(xiàn)在，員工很多時候離職是因為沒有發(fā)展的空間和施展才華的機會。
4、樹立標桿，建立看齊意識，要讓員工理解機制，通過努力能掙到更高的報酬。
5、結(jié)成利益共同體。在設(shè)計高管及核心人員薪酬時，我們要考慮分紅、甚至股份的設(shè)計，都是為了將中長期的利益結(jié)合起來，形成利益共同體。員工期望值的管理向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。
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