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[供應(yīng)]企業(yè)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃修編咨詢公司選哪家？
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：長三角
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規(guī)格：制方案+培訓(xùn)+研討+落地式輔導(dǎo)
- 產(chǎn)品數(shù)量：20
- 計量單位：項
- 產(chǎn)品單價：188888
- 更新日期：2020-01-20 19:54:21
- 有效期至：2030-01-17
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企業(yè)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃修編咨詢公司選哪家？
詳細(xì)信息
企業(yè)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃修編咨詢公司選哪家？
選杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司就對了！
杭州博思咨詢——中國戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢標(biāo)桿，20年項目積累，10年技術(shù)鉆研，連續(xù)5年發(fā)布中國戰(zhàn)略規(guī)劃、五年發(fā)展規(guī)劃報告，專業(yè)，系統(tǒng)，落地，助力實(shí)現(xiàn)“企業(yè)可持續(xù)成長”效能化。
如何做“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中期評估
在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，主要從總體目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展和管控體系等三個方面對“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估。
1.總體目標(biāo)評估?？傮w目標(biāo)評估主要包含財務(wù)指標(biāo)（資產(chǎn)規(guī)模、主營收入、利潤額、融資規(guī)模等）、融資渠道及市場化運(yùn)行主體地位的建立等三個方面。主要結(jié)合“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所設(shè)定指標(biāo)，分析這些指標(biāo)完成與否的原因。
2.業(yè)務(wù)發(fā)展評估。按照“十三五”規(guī)劃中的業(yè)務(wù)發(fā)展布局，分析業(yè)務(wù)發(fā)展格局是否達(dá)成目標(biāo)，以及業(yè)務(wù)發(fā)展路徑是否按照規(guī)劃所設(shè)定的方向去開展，是否根據(jù)外部形勢的變化適時做了相關(guān)調(diào)整等。
3．管控體系評估。主要從戰(zhàn)略管理、人力資源、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)體系、業(yè)績評價等多維度對企業(yè)內(nèi)部管理狀況進(jìn)行分析，分析企業(yè)內(nèi)部管理能力支撐情況，探尋企業(yè)能力建設(shè)方向。
杭州博思的解決之道
★發(fā)展環(huán)境與能力分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。
★發(fā)展定位：通過以上的分析以及可信的市場預(yù)測，有時要對業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)的進(jìn)行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標(biāo)定位。
★發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃：針對前面的發(fā)展定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，在相對更為具體的指標(biāo)和領(lǐng)域內(nèi)作全面的規(guī)劃，以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個方面。
★發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐：進(jìn)一步在組織架構(gòu)、人力資源、機(jī)制與激勵、市場營銷等幾個方面制定相應(yīng)的分戰(zhàn)略，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)施。
★發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施指導(dǎo)：協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略實(shí)施工作。
戰(zhàn)略框架： （見下圖
可預(yù)計的項目成果
通過一階段的深入企業(yè)調(diào)查研究并與企業(yè)高級經(jīng)營人員反復(fù)溝通，最終提供經(jīng)企業(yè)認(rèn)可的咨詢報告。所提供的報告以及咨詢過程本身共同確定了企業(yè)將獲得以下可預(yù)期、可實(shí)施的項目結(jié)果：
★明確企業(yè)本身的核心競爭能力。
★建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
★在以上基礎(chǔ)上構(gòu)建出相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。
★產(chǎn)生實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的一些主要的具體方案，如進(jìn)入或退出某些市場及其相應(yīng)的具體方案、企業(yè)兼并重組的方案框架等。
★產(chǎn)生并引入適應(yīng)新的企業(yè)戰(zhàn)略的管理與運(yùn)作模式，如引入電子商務(wù)戰(zhàn)略、虛擬運(yùn)作戰(zhàn)略等。
★在以上戰(zhàn)略體系、主要方案、管理與運(yùn)作模式的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施計劃。
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