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[供應]領先的鷹潭薪酬設計咨詢公司
- 產品產地：鷹潭
- 產品品牌：博思咨詢
- 包裝規格：定制方案+培訓+研討+執行式輔導
- 產品數量：0
- 計量單位：套
- 產品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:53:08
- 有效期至：2030-01-17
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領先的鷹潭薪酬設計咨詢公司
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領先的鷹潭薪酬設計咨詢公司一次簽約長期跟蹤服務
鷹潭薪酬設計咨詢公司一次簽約長期跟蹤服務
企業在薪酬方面常遇到的困惑
1、薪酬系統設計應如何與組織的戰略目標、價值理念相一致？基于戰略與競爭的需要對企業內部各類人員進行價值排序，并確定各自的價值。
2、資本所有者與勞動者的關系不再是簡單的雇傭關系，而是貨幣資本與人力資本的對等關系，企業家與知識創新者成為企業價值創造的主導要素，具有剩余價值的索取權，如何既能體現公平、公正，又能體現價值創造的貢獻大小？
3、如何界定企業發展所需的核心專長與技能？通過利益機制驅動員工的內在動力，發掘員工的核心專長與技能，使其具有難以模仿性，從而成為企業核心競爭力的源泉。
4、如何理解績效與薪酬的關系？建立績效與薪酬之間的動態調整機制。
5、如何建立多元價值分配形式來滿足員工的多元化需求？報酬的不同形式及目 標是什么？
6、如何確定適用于不同層次、類別員工的當期收入與預期收入的調整比例？依據是什么？
7、如何依據價值創造的2:8規律，確定企業內在報酬水平的差異性？如何建立分層分類的人員薪酬系統？
8、如何確定薪酬評價依據？如何依據企業自身的價值導向和發展戰略來取舍市場價格、員工素質、職位責任以及績效結果。
薪酬系統設計應如何與組織的戰略目標、價值理念相一致？基于戰略與
競爭的需要對企業內部各類人員進行價值排序，并確定各自的價值。
2、資本所有者與勞動者的關系不再是簡單的雇傭關系，而是貨幣資本與人力 資本的對等關系，企業家與知識創新者成為企業價值創造的主導要素，具有 剩余價值的索取權，如何既能體現公平、公正，又能體現價值創造的貢獻 大小？
3、如何界定企業發展所需的核心專長與技能？通過利益機制驅動員工的內在動力，發掘員工的核心專長與技能，使其具有難以模仿性，從而成為企業核心競爭力的源泉。
4、如何理解績效與薪酬的關系？建立績效與薪酬之間的動態調整機制。
5、如何建立多元價值分配形式來滿足員工的多元化需求？報酬的不同形式及目 標是什么？
6、如何確定適用于不同層次、類別員工的當期收入與預期收入的調整比例？依據是什么？
7、如何依據價值創造的2:8規律，確定企業內在報酬水平的差異性？如何建立分層分類的人員薪酬系統？
8、如何確定薪酬評價依據？如何依據企業自身的價值導向和發展戰略來取舍市場價格、員工素質、職位責任以及績效結果。
博思咨詢在薪酬體系方面的原則
杭州博思企業管理咨詢有限公司的薪酬體系設計，根據客戶的實際情況，并緊密結合客戶的戰略和文化，系統全面科學地考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，充分發揮薪酬的激勵和導向作用，為企業的生存和發展提供重要的制度保障作用。并達成如下目標：吸引人：吸引外部人才的加入；留住人：提高員工忠誠度，愿意長期留在企業干；激勵人：激發員工提高積極性，充分發揮聰明才智；共成長：最終實現企業發展與個人成長與發展。
鷹潭薪酬設計咨詢公司一次簽約長期跟蹤服務
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