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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

主營:戰(zhàn)略規(guī)劃,組織結(jié)構(gòu),績效管理,薪酬設(shè)計,股權(quán)激勵,企業(yè)文化
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[供應(yīng)]杭州博思咨詢針對長三角企業(yè)做戰(zhàn)略,更專業(yè),執(zhí)行更落地
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:長三角
  • 產(chǎn)品品牌:杭州博思咨詢
  • 包裝規(guī)格:專業(yè) 落地
  • 產(chǎn)品數(shù)量:21
  • 計量單位:項(xiàng)
  • 產(chǎn)品單價:288888
  • 更新日期:2020-01-20 19:54:11
  • 有效期至:2030-01-17
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杭州博思咨詢針對長三角企業(yè)做戰(zhàn)略,更專業(yè),執(zhí)行更落地 詳細(xì)信息

杭州博思咨詢針對長三角企業(yè)做戰(zhàn)略,更專業(yè),更精準(zhǔn),更落地

杭州博思咨詢專注于公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)、個性化戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn),提供企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù),助力企業(yè)騰飛!

戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是獲得長期、持續(xù)的卓越績效,保持與競爭對手之間有意義的差異,因此戰(zhàn)略是決策之上的決策,是指導(dǎo)公司進(jìn)行決策和運(yùn)營行為的重要管理職能。

杭州博思咨詢已建立一套完善的戰(zhàn)略管理體系,為企業(yè)提供定制化、專業(yè)化咨詢方案,在協(xié)助客戶實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)變的同時,實(shí)現(xiàn)管理理念的更新和管理技能的提升,最終使咨詢方案得到根本的落實(shí)。


戰(zhàn)略執(zhí)行的常見問題

如全球著名的管理學(xué)者拉姆.查蘭所言“戰(zhàn)略以失敗告終最常見的原因是沒有執(zhí)行好!”,為什么很多企業(yè)難以將戰(zhàn)略執(zhí)行好,這些企業(yè)往往暴露出以下問題:

1、缺乏統(tǒng)一溝通戰(zhàn)略的語言,組織上下對于戰(zhàn)略重點(diǎn)缺乏一致的理解和認(rèn)識;

2、企業(yè)高、中、基層目標(biāo)缺乏一致性,導(dǎo)致戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中不斷衰減;

3、企業(yè)短、中、長期目標(biāo)缺乏一致性,導(dǎo)致在執(zhí)行過程中過于關(guān)注短期目標(biāo);

4、績效激勵方向與戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏一致性,導(dǎo)致績效管理往往成為戰(zhàn)略落地的絆腳石;

5、戰(zhàn)略執(zhí)行過程缺乏透明化管理機(jī)制,導(dǎo)致執(zhí)行難以被有效的監(jiān)測和管理;

6、缺乏動態(tài)的戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制,導(dǎo)致戰(zhàn)略難以適應(yīng)快速變化的經(jīng)營環(huán)境;

為了保障戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行落地,企業(yè)迫切需要建立起針對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的系統(tǒng)化管理體系!

有效的戰(zhàn)略執(zhí)行必須聚合組織上下“群策群力”、“集思廣益”,變自上而下的行政命令式為自下而上的積極參與式,變被動的“要我干”為主動的“我要干”,“上下同欲”,組織協(xié)同。 要重點(diǎn)圍繞四個內(nèi)容來開展:

一、描述戰(zhàn)略:“戰(zhàn)略決定成敗!”通過主動把握機(jī)會和應(yīng)對挑戰(zhàn),澄清組織未來戰(zhàn)略重點(diǎn)和本年度“必須打贏的仗”,確保組織“做正確的事”

二、衡量戰(zhàn)略:“沒有衡量就沒有管理。”明確具體可行的努力目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn),并作為經(jīng)營管理基準(zhǔn)和參照,提高決策水平,確保組織“正確的做事”

三、分解戰(zhàn)略:“千金重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)!”通過分解和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)單元、部門和個人的目標(biāo),鏈接績效管理,確保“人知其責(zé)”并“人盡其責(zé)”

四、管理戰(zhàn)略:維護(hù)和管理戰(zhàn)略執(zhí)行的流程、組織/人員、制度和IT四大保障:

1. 流程保障:不僅需要將戰(zhàn)略執(zhí)行流程清晰化,還需要和戰(zhàn)略更新、計劃、預(yù)算和人員評估等流程進(jìn)行整合

2. 組織/人員保障:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的推動需要有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)/人員進(jìn)行推動,越來越多的組織為適應(yīng)戰(zhàn)略執(zhí)行體系的管理需要,對原有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善,如在總部建立戰(zhàn)略管理辦公室(Office ofStrategyManagement,OSM)

3. 制度保障:制度可以將相應(yīng)的流程和職能在組織內(nèi)通過正式文件的形式進(jìn)行固化,從而為執(zhí)行體系的實(shí)施提供基礎(chǔ)

4. IT保障:可以通過IT平臺建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行報告系統(tǒng)、戰(zhàn)略執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng),一個簡單易用、縱覽整個組織戰(zhàn)略績效并且能夠分析因果關(guān)系和追溯績效根源的決策支持系統(tǒng)。

博思的優(yōu)勢在于已積累的豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和變革經(jīng)驗(yàn),通過與客戶的管理人員并肩工作,共同制定并有效實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。

1、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和落地執(zhí)行

2、幫助企業(yè)運(yùn)用平衡計分卡、OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果)等全球領(lǐng)先的方法建立“戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略分解、經(jīng)營計劃對接、績效考核對接、執(zhí)行管控、戰(zhàn)略檢討”的完整PDCA戰(zhàn)略管理過程,形成系統(tǒng)化的長效戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系。


戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢的方法論框架:


戰(zhàn)略解碼

主要包含三步:1、戰(zhàn)略描述(圖)2、戰(zhàn)略衡量(卡)3、戰(zhàn)略舉措(表)

戰(zhàn)略描述:運(yùn)用戰(zhàn)略地圖等管理工具幫助客戶將無論是存在于高管腦海中、還是平時的只言片語中、抑或長篇大論的規(guī)劃文件中的戰(zhàn)略思考與商業(yè)模式,轉(zhuǎn)化為一張目標(biāo)明確、邏輯清晰、簡單明了的戰(zhàn)略地圖。通過這張圖將可幫助公司各個層面快速達(dá)成戰(zhàn)略共識,并引領(lǐng)他們在今后的執(zhí)行過程中始終聚焦于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略衡量:運(yùn)用計分卡進(jìn)一步幫助企業(yè)構(gòu)建衡量戰(zhàn)略的量化體系。投資及財務(wù)目標(biāo)預(yù)測、戰(zhàn)略衡量體系設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)路線、關(guān)鍵流程演進(jìn)路線、關(guān)鍵人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略舉措:通過制定戰(zhàn)略性行動方案把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動驅(qū)動戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

戰(zhàn)略分解

制定戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和實(shí)施方案,形成戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程表,并制定核心能力的培養(yǎng)計劃

主要包含三步:1、部門戰(zhàn)略定位2、業(yè)務(wù)部門圖卡表3、職能部門圖卡表

在對公司整體戰(zhàn)略進(jìn)行戰(zhàn)略解碼之后,首先進(jìn)一步明確公司各業(yè)務(wù)部門,及職能部門對于公司整體戰(zhàn)略達(dá)成的貢獻(xiàn)性及其戰(zhàn)略定位

其次,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略向業(yè)務(wù)部門、職能部門以及各個層級間的分解。將運(yùn)用平衡計分卡、OKR等分解工具幫助客戶進(jìn)一步將公司層面的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)為各級部門以至崗位的戰(zhàn)略目標(biāo)與具有明確結(jié)果導(dǎo)向的行動

在此過程,將不僅做到公司戰(zhàn)略的縱向逐級分解,同時還做到跨部門間的橫向協(xié)同一致

經(jīng)營計劃對接

幫助企業(yè)建立以戰(zhàn)略為中心的年度經(jīng)營計劃模式,確保年度經(jīng)營計劃與公司戰(zhàn)略的前后連貫性

幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略與預(yù)算的對接,通過行動計劃方案與經(jīng)營預(yù)

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