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[供應]薪酬體系如何設計？實戰經驗專家為您解惑
- 產品產地：長三角
- 產品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規格：定制方案+培訓+研討+落地式輔導
- 產品數量：20
- 計量單位：項
- 產品單價：288888
- 更新日期：2020-01-20 19:57:41
- 有效期至：2030-01-17
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薪酬體系如何設計？實戰經驗專家為您解惑
詳細信息
薪酬體系如何設計？實戰經驗專家為您解惑
薪酬起著推動公司戰略目標達成，影響企業文化、激勵績效的作用。如何通過有效的薪酬設計，把錢分好了，真正激發員工積極性！
杭州博思企業管理咨詢有限公司的薪酬體系設計，根據客戶的實際情況，并緊密結合客戶的戰略和文化，系統全面科學的考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，充分發揮薪酬的激勵和導向作用，為企業的生存和發展提供重要的制度保障作用，并達成如下目標：
1：傳遞戰略，一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統的作用，如人員選拔、培訓和績效評價等。
2：讓平庸者向強者過度，讓弱者自動淘汰！給優秀者以獎勵。優質資源永遠向優秀人才傾斜，好的薪酬機制要讓強者更強，鼓勵弱者跟上強者的步伐
3：傳遞價值，明確干什么活發什么錢，向員工傳達在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。員工很多時候搞不清楚怎么能拿到高的報酬，于是就按照自己的方式去干活，
4：員工期望值的管理，建立員工多通道晉升體系，員工很多時候離職是因為沒有發展的空間和施展才華的機會。
5：樹立標桿，建立看齊意識，要讓員工理解機制，通過努力能掙到更高的報酬。
6、結成利益共同體。在設計高管及核心人員薪酬時，考慮分紅、甚至股份的設計，都是為了將中長期的利益結合起來，形成利益共同體。
杭州博思咨詢可以做什么？
在滿足企業財務支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻的薪酬體系設計，實現“兩個公平、三個匹配”。
兩個公平：內部公平，相對于本單位內部其他員工的薪酬是公平的；外部公平，相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。
三項匹配：個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業效益相匹配。
方法論框架：
杭州博思咨詢薪酬管理體系咨詢服務為企業帶來哪些預期?
效益1. 企業員工薪酬滿意度大大提高，企業員工穩定性明顯提高，老員工的主人翁意識不斷增強國
效益2. 吸引、保留和激勵有才干的員工以更好地實現企業的各項目標，企業高管和核心骨干工作積極性提高并與企業長期共成長；
效益3. 為企業能夠合理支付薪資提供一個長期和可靠的基礎；
效益4. 針對企業的內部價值鏈和行業特點，使得不同崗位的重要性和價值能夠在薪酬體系中得到體現；
效益5.體現企業的人力資源策略，關注價值實現，建立高效的薪酬文化；
效益6.企業績效管理活動得到促進。
薪酬體系如何設計？實戰經驗專家為您解惑
薪酬起著推動公司戰略目標達成，影響企業文化、激勵績效的作用。如何通過有效的薪酬設計，把錢分好了，真正激發員工積極性！
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