技術(shù)領(lǐng)先的金華戰(zhàn)略咨詢公司就是杭州博思咨詢專業(yè)服務(wù) 戰(zhàn)略略規(guī)劃是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司最成熟具優(yōu)勢的業(yè)務(wù)之一，憑借內(nèi)部戰(zhàn)略管理專家團(tuán)隊并整合來自社會各業(yè)的專家學(xué)者，深耕戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略設(shè)計、商業(yè)模式選擇、戰(zhàn)略保障系統(tǒng)優(yōu)化、戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略框架：
（見下圖）

可預(yù)計的項目成果

通過一階段的深入企業(yè)調(diào)查研究并與企業(yè)高級經(jīng)營人員反復(fù)溝通，最終提供經(jīng)企業(yè)認(rèn)可的咨詢報告。所提供的報告以及咨詢過程本身共同確定了企業(yè)將獲得以下可預(yù)期、可實施的項目結(jié)果：
★明確企業(yè)本身的核心競爭能力。 
★建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 
★在以上基礎(chǔ)上構(gòu)建出相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。 
★產(chǎn)生實施發(fā)展戰(zhàn)略的一些主要的具體方案，如進(jìn)入或退出某些市場及其相應(yīng)的具體方案、企業(yè)兼并重組的方案框架等。
★產(chǎn)生并引入適應(yīng)新的企業(yè)戰(zhàn)略的管理與運作模式，如引入電子商務(wù)戰(zhàn)略、虛擬運作戰(zhàn)略等。
★在以上戰(zhàn)略體系、主要方案、管理與運作模式的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生企業(yè)的戰(zhàn)略實施計劃。

在變革的時代，企業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn)，這勢必會導(dǎo)致管理思想的變遷。目前，管理學(xué)對這一變化比較一致的看法體現(xiàn)在四個方面：由過程管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變；由內(nèi)向管理向外向管理轉(zhuǎn)變；由產(chǎn)品市場管理向價值管理轉(zhuǎn)變；由行為管理向文化管理轉(zhuǎn)變。毫無疑問，企業(yè)戰(zhàn)略管理將會是這場變革的中心，它將出現(xiàn)許多新動向，對這一趨勢能前瞻性地把握的企業(yè)將會在競爭中處于有利地位。為更好地把握戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢，必須首先對戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程進(jìn)行梳理，以便把握其演進(jìn)的脈絡(luò)和規(guī)律。