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（見下圖
1．傳統的戰略理論認為，在一個行業中只有一個理想的競爭位置。也就是說，企業一旦搶得這一位置，其在行業中的優勢將是一勞永逸的。與之相對的新觀念則認為，一個公司有一個獨特的競爭位置。企業無須為了一個與對手高度重疊的位置而展開兩敗俱傷的競爭，應該在變化中尋求自身最為適合的環節來構建競爭優勢。2．傳統戰略理論試圖尋找并確立所有活動的基準，以此獲得最好的經營績效。這里實際上隱含著一個假設前提，即認為一個企業擁有在每個方面都能做得最好的資源和條件，而這在實際上是不可行的。相對來說，明智的選擇應該是將企業的各種活動圍繞當前的戰略來“度身定制”。3．通過業務外包和聯盟的形式獲取效益，是一種比較盛行的做法。但由于形式本身的缺陷，導致成功率不高。而新的觀點則認為，一定要將企業定位于一個相對于競爭對手此消彼長的位置。這個位置具有不相容的特征。4．傳統觀點認為，競爭優勢根植于少數幾個關鍵因素、重要資源和核心競爭能力。與之相對的新觀點，則是競爭優勢產生于行動體系，而不是各個部分，這一行動體系是為一個特定競爭位置而構建的。后者比前者更具系統性、全面性，因而更加有助于企業優勢地位的建立和維持。5．企業通常認為，競爭優勢來自于靈活適應極度競爭和行業變化，但這一認識正在發生變化。競爭優勢取決于一個較長時期堅持不懈地追求的明確戰略，以及不斷提高的日常運行效率，這一結論可能對企業更具有指導性。三、戰略理論演變的基本規律從早期的戰略思想發展到當今的企業生態系統理論，企業戰略理論演進的背后隱含著如下的規律：1．從戰略理論的內容上看，存在這樣一個發展軌跡，即關注企業內部(強調戰略是一個計劃、分析的過程)——關注企業外部(強調產業結構的分析)——關注企業內部(強調核心能力的構建、維護與產業環境分析相結合)——關注企業外部(強調企業間的合作，創建優勢互補的企業有機群體)。2．從競爭的性質看，競爭的程度遵循著由弱到強，直至對抗，然后再到合作乃至共生的發展脈絡。“計劃學派”源于較弱的競爭性，“設計學派”則建立在競爭性趨強的基礎之上；到了“結構學派”、“能力學派”和“資源學派”時代，盡管他們對于競爭優勢來源的認識各不相同，但更多地強調對抗性競爭這一點卻是相同的；“商業生態系統”的理論完全不同于以上各種理論，主張企業間通過合作建立共生系統以求得共同發展。3．從競爭優勢的持續性來看，從追求有形(產品)、外在、短期的競爭優勢逐漸朝著對無形(未來)、內在、持久的競爭優勢的追求。如“結構學派”的戰略始于對產業結構的分析，形成于對三種基本戰略的選擇，而這三種戰略主要是基于產品的差異性所作出的。“能力學派”則將戰略的核心轉向了企業內部的經驗和知識的共享與形成，這些都是內在、無形的東西，對競爭優勢的形成具有長遠的影響。4．從戰略管理的范式來看，戰略管理的均衡與可預測范式開始被非均衡與不確定性所取代。無論是“計劃學派”、“設計學派”，還是“結構學派”，都有一個假設前提，即外部環境是可預測或基本可預測的。因此，制定戰略的重點是分析和推理，通過分析、經驗和洞察力的結合，就可基本把握戰略的方向。“能力學派”的假設前提則是外部環境的變化是不確定、不均衡的。所以，戰略制定的主旨就是比競爭對手更好地掌握和利
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