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一、企業戰略的涵義

二、美國哥倫比亞大學商業研究生院教授威廉.鈕曼：

企業戰略是確定長遠的主要任務，以及為完成這一任務而采取的主要行動。

(大連培訓中心《企業戰略與政策》)

2.堪培拉(A.D.CHANLER)(1962年)：

企業經營決策劃分為戰略性決策和戰術性決策。經營戰略就是企業的戰略性決策。

包括為了企業的長遠發展確定基本的經營目的，為達到基本目的，制定經營目標或方針

，以及為了實現經營目標，對企業的資源進行分配和再分配的決策。屬于經營者的決策。

3.安東尼(R.N.ANTHONG)(1965年)

企業的計劃和控制系統分成外部控制過程和內部控制過程.外部控制過程是指由

外部環境決定的企業活動內部控制過程是指企業的經營計劃。

經營計劃又劃分為戰略計劃、管理性計劃和業務性計劃。

經營戰略就是內部控制過程中的戰略性計劃。它包括決定或變更企業的目的、

決定達到企業目的所必需的諸資源以及取得、使用或者處理這些資料時所應遵循的方針。

4.得爾(S.H.DOLE)、菲夏(G.H.FISHER)

經營戰略就是戰略計劃。

戰略計劃與戰術計劃的區別

項目戰略計劃戰術計劃

1、實施階層最高經營層管理層

2、規律性持續而不規則按一定的程序進行

3、價值判斷非常主觀較為客觀

4、方案的范圍廣泛較窄

5、不確定因素很多不多

6、問題的特點無條理而不重復可被歸納而有些重

復性

7、必要的信息廣泛、包括企業外的信息主要使用內部數據

8、適用時間長期短期

9、涉及范圍組織的主體組織的局部

10、相關性其他一切計劃的依據在戰略計劃范圍內

進行

11、詳細程度廣而粗略較為具體

12、承擔者最高經營者和參謀直線管理者和一般

職工

13、參與人員比較少相當多

14、評價的難易度評價難，過了很長時間才能看出效果相對容易，很快出

結果

15、確定目的難以歸納比較明確

16、著眼點企業全局觀點以職能為中心

5.安索夫(H.I.ANSOFF)

美國加利福尼亞州，美國國際大學的戰略管理教授、國際上戰略管理研究的先驅。三部專著：1969年《企業經營戰略》(CORPORATE 
STRATEGY)1979年《戰略管理》(STRATEGYMANAGEMENT)1984年《樹立戰略管理》(IMPIANTINGSTRATEGIC 
MANAGEMENT)。

安索夫把企業的決策劃分為戰略決策、管理決策和業務決策。

企業經營戰略就是企業為適應外部環境，對目前從事的和將來要從事的經營

活動所進行的戰略決策。

經營戰略的內容由四項要素組成：