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[供應]江西戰略咨詢服務選哪家管理咨詢公司
- 產品產地：江西
- 產品品牌：博思咨詢
- 包裝規格：定制方案
- 產品數量：10
- 計量單位：套
- 產品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:52:26
- 有效期至：2030-01-17
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江西戰略咨詢服務選哪家管理咨詢公司
詳細信息
江西戰略咨詢服務選哪家管理咨詢公司？ 博思企業管理咨詢專業服務
博思咨詢中國戰略規劃咨詢標桿，20年項目積累，10年技術鉆研，連續5年發布中國戰略規劃、五年發展規劃報告，專業，系統，落地，助力實現“企業可持續成長”效能化。
杭州博思企業管理咨詢公司戰略咨詢服務范圍包括但不限于：為客戶提供戰略分析、戰略選擇、盈利模式設計、戰略規劃、戰略保障體系設計、戰略執行、戰略評估、戰略管理培訓、細分的戰略專題研究、戰略突破行動、年度行動計劃等服務，并致力于把戰略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶，促使客戶內生相應的知識和能力。
可預計的項目成果
通過一階段的深入企業調查研究并與企業高級經營人員反復溝通，最終提供經企業認可的咨詢報告。所提供的報告以及咨詢過程本身共同確定了企業將獲得以下可預期、可實施的項目結果：
★明確企業本身的核心競爭能力。
★建立明確的公司愿景和企業戰略目標。
★在以上基礎上構建出相應的企業發展戰略體系。
★產生實施發展戰略的一些主要的具體方案，如進入或退出某些市場及其相應的具體方案、企業兼并重組的方案框架等。
★產生并引入適應新的企業戰略的管理與運作模式，如引入電子商務戰略、虛擬運作戰略等。
★在以上戰略體系、主要方案、管理與運作模式的基礎上，產生企業的戰略實施計劃。
戰略的概念與體系
一、戰略
一般認為，戰略由產品與市場范圍、增長向量、競爭優勢和協同作用四種要素構成。
(一)產品與市場范圍
產品與市場范圍說明企業屬于什么行業以及在所處行業中的地位。由于大行業往往過寬，其產品和技術涉及很多方面，經營的內容也過于廣泛，產品與市場的范圍常常需要用分行業來描述，這樣可以清楚地表達企業的共同經營主線。
(二)增長向量
增長向量又稱成長方向，它不涉及企業目前產品與市場的態勢，而是說明企業經營運行的方向，即從現有產品與市場組合向未來產品與市場組合移動的方向，如表3-1所示。
表3-1企業增長向量矩陣
l市場滲透是通過目前的產品與市場的市場份額增長達到企業成長的目的。
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