杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

      主營:戰(zhàn)略規(guī)劃,組織結(jié)構(gòu),績效管理,薪酬設(shè)計,股權(quán)激勵,企業(yè)文化
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      [供應(yīng)]萍鄉(xiāng)戰(zhàn)略咨詢公司靠譜的選擇是哪家
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      • 產(chǎn)品產(chǎn)地:萍鄉(xiāng)
      • 產(chǎn)品品牌:博思咨詢
      • 包裝規(guī)格:定制方案
      • 產(chǎn)品數(shù)量:10
      • 計量單位:套
      • 產(chǎn)品單價:388888
      • 更新日期:2020-01-20 19:54:35
      • 有效期至:2030-01-17
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      萍鄉(xiāng)戰(zhàn)略咨詢公司靠譜的選擇是哪家 詳細(xì)信息

      萍鄉(xiāng)戰(zhàn)略咨詢公司靠譜的選擇是哪家?杭州博思咨詢專業(yè)服務(wù)

      上兵伐謀,戰(zhàn)略是每一個企業(yè)生存的根本。杭州博思企業(yè)管理咨詢公司為所有有志于基業(yè)長青的中外企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)。

      杭州博思企業(yè)管理咨詢公司根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn),從產(chǎn)業(yè)、資本、商業(yè)模式、運(yùn)營管理等多個角度進(jìn)行深入分析,運(yùn)用專業(yè)的方法和工具,整合產(chǎn)業(yè)、政府、資本、智力等優(yōu)勢資源,為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃制定、調(diào)整、戰(zhàn)略實(shí)施和培訓(xùn)等一系列戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。

      杭州博思企業(yè)管理咨詢公司戰(zhàn)略咨詢服務(wù)范圍包括但不限于:為客戶提供戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、盈利模式設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障體系設(shè)計、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、細(xì)分的戰(zhàn)略專題研究、戰(zhàn)略突破行動、年度行動計劃等服務(wù),并致力于把戰(zhàn)略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶,促使客戶內(nèi)生相應(yīng)的知識和能力。

      杭州博思企業(yè)管理咨詢公司已經(jīng)協(xié)助各個行業(yè)眾多的客戶制定并成功實(shí)施了它們的戰(zhàn)略。我們幫助客戶發(fā)掘新的利潤增長點(diǎn),重新定位未來業(yè)務(wù)并提升它們的競爭優(yōu)勢。健全的分析工具體系、基于事實(shí)的工作方法、和在各行業(yè)所積累的深厚經(jīng)驗(yàn),使我們能夠制定出創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略,幫助客戶創(chuàng)造價值


      萍鄉(xiāng)戰(zhàn)略咨詢公司靠譜的選擇是哪家?杭州博思咨詢專業(yè)服務(wù)

      企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定步驟

      1.戰(zhàn)略審計、戰(zhàn)略環(huán)境分析

      o分析企業(yè)戰(zhàn)略管理狀況o分析宏觀環(huán)境狀況

      o分析行業(yè)(含競爭對手)o分析內(nèi)部資源與戰(zhàn)略能力

      2.戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立、戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇及戰(zhàn)略制定和評價

      o在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,提出整體戰(zhàn)略備選方案,提出業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇的備選方案

      o提出企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇、經(jīng)營地域選擇、多元化經(jīng)營的整體戰(zhàn)略

      o評估進(jìn)入其他行業(yè)的可行性和有效性

      o提出需要發(fā)展的核心能力,制定在所選行業(yè)的進(jìn)入戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和產(chǎn)品市場策略

      o提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及具體競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場策略,提出戰(zhàn)略態(tài)勢選擇

      o建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系

      3.戰(zhàn)略實(shí)施計劃的制定

      o選擇企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式

      o制定企業(yè)戰(zhàn)略評價及控制方案

      o制定確保戰(zhàn)略有效實(shí)施的人員考核與激勵方案

      o提出各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略方針、政策、戰(zhàn)略計劃

      可預(yù)計的項(xiàng)目成果

      通過一階段的深入企業(yè)調(diào)查研究并與企業(yè)高級經(jīng)營人員反復(fù)溝通,最終提供經(jīng)企業(yè)認(rèn)可的咨詢報告。所提供的報告以及咨詢過程本身共同確定了企業(yè)將獲得以下可預(yù)期、可實(shí)施的項(xiàng)目結(jié)果:

      ★明確企業(yè)本身的核心競爭能力。

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