富有激勵性的薪酬設計，讓員工自發拼命干

——專業技術領先的薪酬體系設計方案咨詢公司就是杭州博思企業管理咨詢有限公司

薪酬的困惑：企業老板與員工常常是對立的、思維是相反的，問題的主要根源是利益的矛盾和沖突。老板要利潤，員工要工資，如果員工加了工資，企業就減少了利潤，按照這種思維邏輯，沒有多少老板愿意主動為員工加工資，因為哪個老板愿意主動給自己增加成本。

經營企業的本質就是經營人心，人心的本質就是人性。

人性的需求是一致的，老板要利潤增長，員工要工資提高。老板要績效，員工要薪酬。

我們要知道，沒有人才一切都是空談，有人才沒有好的激勵，人才也會變成庸才。

很多好老板說看到前臺文員月薪才2000多，除去租房、交通、吃飯，所剩無幾，生活很不容易，心里很過意不去，但是公司幾百名員工，總不能想怎么加就怎么加，而且加不好還會引起其他的連鎖反應。

老板的心結：不加工資，員工流失、團隊不穩、士氣不振。而加工資，一方面會增加企業成本，另一方面還會引發很多公平性的問題，不好平衡。最后，企業訂了各種所謂的加薪機制，如等級制、年功制、考評制、年調制等，不過問題依然沒有得到解決，員工抱怨加薪的周期太長、幅度大小、兌現總不及時、分配不公平等。

富有激勵性的薪酬設計，讓員工自發拼命干

——專業技術領先的薪酬體系設計方案咨詢公司就是杭州博思企業管理咨詢有限公司

杭州博思企業管理咨詢公司的薪酬體系設計是根據客戶的實際情況，并緊密結合客戶的戰略和文化，系統全面科學的考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，充分發揮薪酬的激勵和導向作用，為企業的生存和發展起到重要的制度保障作用。杭州博思咨詢設計的薪酬體系能支撐戰略的實施，使得員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統的作用，如人才選拔，培訓輔導、績效考核，

杭州博思企業管理咨詢公司認為薪酬體系的設計目標：

1：傳遞戰略，一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統的作用，如人員選拔、培訓和績效評價等。

2、讓平庸者向強者過度，讓弱者自動淘汰！給優秀者以獎勵。優質資源永遠向優秀人才傾斜，好的薪酬機制要讓強者更強，鼓勵弱者跟上強者的步伐

3：傳遞價值，明確干什么活發什么錢，向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。員工很多時候搞不清楚怎么能拿到高的報酬，于是就按照自己的方式去干活，

 3：員工期望值的管理，晉升大于薪酬，也叫發展大于現在，員工很多時候離職是因為沒有發展的空間和施展才華的機會。

4：樹立標桿，建立看齊意識，要讓員工理解機制，通過努力能掙到更高的報酬。

5、結成利益共同體。在設計高管及核心人員薪酬時，我們要考慮分紅、甚至股份的設計，都是為了將中長期的利益結合起來，形成利益共同體。

 員工期望值的管理向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。

 
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