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[供應(yīng)]員工績(jī)效考核表怎么寫
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：上海
- 產(chǎn)品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：定制
- 產(chǎn)品數(shù)量：10
- 計(jì)量單位：套
- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2020-01-20 19:54:38
- 有效期至：2030-01-17
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員工績(jī)效考核表怎么寫
詳細(xì)信息
員工績(jī)效考核表怎么寫？就找杭州博思企業(yè)管理咨詢公司。
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司績(jī)效考核方案落地+實(shí)施，18年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案一體化解決方案，通過頂層制度設(shè)計(jì)，長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化模型建立分配機(jī)制，讓企業(yè)凝聚最有價(jià)值的人才，實(shí)現(xiàn)員工和.企業(yè)共成長(zhǎng).
績(jī)效管理體系介紹
1、組織KPI
要確定組織KPIs，組織應(yīng)先對(duì)顧客需求和成長(zhǎng)假設(shè)進(jìn)行分析，用PEST和波特五力模型對(duì)組織環(huán)境進(jìn)行分析，用SWOT和風(fēng)險(xiǎn)矩陣對(duì)組織面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇（包括陷阱）進(jìn)行分析，對(duì)組織的戰(zhàn)略進(jìn)行梳理，確定組織的宗旨愿景和戰(zhàn)略。
利用戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡在組織財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)、顧客需求方面設(shè)計(jì)組織的KPIs。
設(shè)計(jì)組織高管的激勵(lì)措施。這些激勵(lì)措施與KPIs掛鉤，包括職務(wù)晉升、薪酬待遇、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)等。
設(shè)計(jì)員工績(jī)效考核表
2、組織KPIs分解
對(duì)組織的管理流程和產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造流程，以及其他的輔助流程進(jìn)行梳理。從增值和風(fēng)險(xiǎn)的角度，評(píng)估現(xiàn)有流程圖和流程清單；重建、強(qiáng)化、簡(jiǎn)化和刪減流程，再建流程圖和流程清單；定義每個(gè)流程（輸入、資源、控制、職責(zé)界面、輸出）；設(shè)計(jì)流程的KPIs。
依據(jù)流程，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位職務(wù)設(shè)計(jì)，確定每個(gè)崗位職務(wù)的職責(zé)和權(quán)限界面，設(shè)計(jì)部門和崗位KPIs。
設(shè)計(jì)中層和基層的激勵(lì)措施。這些激勵(lì)措施與KPIs掛鉤，包括職務(wù)晉升、薪酬待遇、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)等。
員工績(jī)效考核表方案設(shè)計(jì)
3、績(jī)效體系的實(shí)施
組織應(yīng)對(duì)每個(gè)崗位和職務(wù)進(jìn)行分析，以確定崗位和職務(wù)的能力要求。能力要求也應(yīng)包括績(jī)效KPIs的要求。
組織應(yīng)對(duì)每個(gè)崗位和職務(wù)配置合適的人員，并通過活力曲線、培訓(xùn)、培養(yǎng)和鍛煉等開發(fā)人員的能力。
設(shè)計(jì)和建立充滿正能量的組織文化，梳理與績(jī)效管理相關(guān)的組織的管理程序和管理制度，加強(qiáng)組織文化的培訓(xùn)和宣傳，讓組織文化轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)和意識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身工作的相關(guān)性和重要性，努力為完成KPIs的目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。
組織為提高過程績(jī)效和人員績(jī)效提供好支持性服務(wù)。
4、績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析
績(jī)效的統(tǒng)計(jì)應(yīng)由非參與創(chuàng)造績(jī)效的個(gè)人或部門實(shí)施統(tǒng)計(jì)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的公正性和客觀性?？?jī)效統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)每周或每個(gè)月就實(shí)施一次。分析的結(jié)果應(yīng)報(bào)告總經(jīng)理，并反饋到有關(guān)的個(gè)人或責(zé)任部門。
績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)確定改進(jìn)的措施，創(chuàng)新點(diǎn)，或戰(zhàn)略的調(diào)整。
按照激勵(lì)措施對(duì)個(gè)人或部門實(shí)施績(jī)效激勵(lì)，強(qiáng)化組織績(jī)效管理文化，員工績(jī)效考核表填寫
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