如何構建績效管理體系？ 杭州博思企業管理咨詢公司在戰略性績效管理體系構建、BSC平衡計分卡，KPI\OKR考核應用，年度經營計劃體系，薪酬體系、股權激勵等方面卓有成效，具有上百家企業案例實施經驗。

企業在績效管理方面普遍存在的問題

警惕“表格依賴癥”。認為績效管理等同于績效考核，用簡單的數字表格便可概括人的全部，導致企業管理激勵性差，管理改革難以成功。

實施主體“角色錯位”。忽略了績效管理需要總經理、人力資源部經理、直線部門經理、員工共同參與，否則績效管理將只見其“形”，不見其“實”。

績效管理“包羅萬象”。試圖將公司管理的方方面面納入績效管理的范疇中，結果只是增加了績效管理的難度，沖淡了績效管理的主題。

上級領導忽視溝通。企業內部缺乏有效溝通的習慣、氛圍和有效平臺，忽視了從設定績效目標到制定評價標準，再到工作過程中的及時反饋都需要上下級的充分溝通。

考評結果錯誤迭出。考評結果存在偏見和錯誤，主要有：“光環效應”，“近因效應”、“首因效應”、“推理錯誤”、“趨中效應”等方面，易挫傷員工積極性。

杭州博思企業管理咨詢公司績效管理咨詢觀點

績效管理的核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強。績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成“多贏”局面績效管理體現著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。績效管理注重溝通與反饋，注重內容與形式的統一。

杭州博思企業管理咨詢公司通過提供戰略設計、設計有針對性的、可操作的、個性化的績效管理體系與實施輔導，將企業的經營目標同員工的關注點、利益和行為緊密聯系起來，帶動企業管理的全面提升，最終實現企業價值提升。對企業戰略及文化、內外部環境進行深入的了解，制定基于戰略的績效管理策略，并設定合適的績效目標。

 杭州博思企業管理咨詢公司提供專業的績效考核體系設計服務 

1、績效管理體系框架設計

2、組織目標分解與考核目標設立

3、考核流程設計

4、績效考核分析系統設計

5、考核結果表達與反饋

6、考核改進與優化分析

7、現有考核體系研究與分析、考核計劃、績效考核、考核溝通

8、部門目標設立與分析、考核目標的分析與設立

9、考核方式、考核內容、考核周期、考核指標設計、考核次序、KPI

10、考核結果分析方法、分析流程、分析結果審核與調整

11、考核結果表達方式與方法、考核結果表達渠道、考核結果反饋方式與流程、反饋內容與反饋信息的分析

12、考核工作現狀調查與分析、考核流程優化、考核指標調整、考核結果分析方法調整