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戰略修編，也稱戰略調整，是企業戰略管理的一項重要內容。目前，在戰略管理的理論體系里，對戰略管理存在不同的定義，其中為大多數管理者和企業屆所熟知，且在管理實踐活動中廣泛運用的一種定義是：戰略管理是依據企業的戰略規劃，對企業的戰略實施加以監督、分析與控制，特別是對企業的資源配置與事業方向加以約束，最終促使企業順利達成企業目標的過程管理。

一個企業的發展戰略都是基于對未來發展環境（包括政策、技術、市場、行業趨勢等）的預判而制定的，它像燈塔，為企業指明發展方向。然而今天的世界，一般都不會完全如當初我們所預判的那樣發展，波詭云譎，變化莫測，唯一不變的就是變化，而且變化的節奏越來越快。曾經，在傳統膠片市場一統江湖的跨國巨頭柯達公司，幾乎在一夜之間就被瞬息萬變的市場和飛速發展的科技轟然擊倒。現如今，人工智能、自動駕駛、3D打印技術、電子商務及共享經濟模式等等，幾乎每天都在改變著我們的生活方式。同時，貿易保護的聲音不絕于耳，區域經濟發展的不平衡，局部戰爭的危機四伏……這一切，都無時不刻地對企業發展戰略產生影響。
面對變化無窮的外部世界，一個企業要想保持持續、健康和穩定發展局面，唯有不斷優化調整企業自身的發展戰略（即“變”）才是永恒不變的，而“變”也正是企業戰略管理職能的一項重要工作內容。“變”的基礎是對外部發展形勢的深入分析與研判，以及對自身所擁有資源與能力的評估，其目的不是徹底推翻重建，而是為了更好順應、適應外部發展環境而做出的補充與完善，以始終保持企業發展戰略的前瞻性、指導性和實效性，保證企業一直沿著正確的軌道方向發展。
不僅企業所處外部發展環境，如市場、政策、技術等不斷發生變化，同時企業自身發展的內部環境，如管理水平、技術能力等也在不斷更新，對企業自身的能力也提出了新的要求。企業戰略修編的目的，就是為了使企業發展的方向和能力能不斷地適應外部發展環境的需要，以更好、更快實現企業發展戰略目標。因此，一個企業要想保持持續、健康發展活力，就有必要時刻緊密跟蹤研究企業所處發展環境，研判行業發展趨勢，適時對企業的戰略進行調整，以保持企業發展戰略的前瞻性、指導性和實效性。

由于十九大勝利召開，國家重大戰略部署已清楚，2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年，也是“十三五”規劃中期評估的修編時間點。特別是2017年以來，很多戰略要素發生了重大變化，國際風云變幻，政策令箭頻發，產業周期的車輪高速前轉。企業要想獲得長遠發展，就要轉變觀念，站在發展大勢上、產業高地上看發展；胸懷大志，以大視野、大格局思考戰略開展（戰略）規劃修編，根據各種外部環境的趨勢性變化，包括政治的、經濟的、產業的、市場的、文化的等等，順勢而為，因勢利導，獲取并保持有利的戰略地位。

杭州博思的解決之道
★發展環境與能力分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業內部的優勢與劣勢做全面的分析。
★發展定位：通過以上的分析以及可信的市場預測，有時要對業內同類型優秀企業的進行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發展戰略定位及目標定位。 
★發展戰略的總體規劃：針對前面的發展定位，制定發展戰略的總體規劃，在相對更為具體的指標和領域內作全面的規劃，以充分展示戰略規劃的各個方面。
★發展戰略的管理支撐：進一步在組織架構、人力資源、機制與激勵、市場營銷等幾個方面制定相應的分戰略，以支持企業總體戰略的實施。
★發展戰略的實施指導：協助企業做好戰略實施工作。

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