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[供應]杭州股權激勵咨詢公司排名前列選哪家？
- 產品產地：長三角
- 產品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規格：股權激勵
- 產品數量：18
- 計量單位：基
- 產品單價：188888
- 更新日期：2020-01-20 19:53:26
- 有效期至：2030-01-17
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杭州股權激勵咨詢公司排名前列選哪家？
詳細信息
杭州股權激勵咨詢公司排名前列選哪家？
杭州博思咨詢在股權激勵咨詢方面積累了獨特的知識及專有的技術，具有如下五方面優勢：
一、歷史悠久，十五年咨詢經驗；
二、技術領先：首創的整體視野下的股權激勵理論模型；嚴謹的設計流程，系統的框架體系，及各類量化（定價、定量）模型；
三、與證券公司、會計師事務所、律師事務所、創投公司等其他中介公司良好的合作關系；
四、能提供商業計劃書撰寫、創投融資、股份制改造、并購等一體化服務；
五、數百豐富的實證案例，其中數十個股權激勵案例，數百個組織體系、績效管理、薪酬體系、戰略管理案例。我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團（2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位），大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產1837億元，所有者權益869.7億元，位列中國企業500強第169位、中國企業效益200佳第52位），數十家民企五百強企業，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團；多家主板上市公司如思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業（股票代碼603799）及數百家中小企業。
企業為何要做股權激勵
企業價值提振的要求：
無論是國內還是國外上市公司的統計數據都表明，股權激勵和公司市值（股東價值）存在著極強的一致聯動性。因此，公司一旦公告股權激勵的相關事宜，其股票應聲漲停已成為資本市場屢見不鮮的常態。同樣，未上市公司只要做過股權激勵，其公司在進行戰略投資者引進或IPO行動時，通常都會獲得額外的估值溢價。其中的道理很簡單，股權激勵給公眾釋放出一種信號：股東和管理層已達成長期戰友關系；企業的公司治理非常規范；未來三到五年的經營目標是有信心實現的；公司進入戰略實施狀態和組織管理狀態……為此，公司獲得額外估值溢價不言而喻。
產業人才爭奪的要求
產業競爭日趨激烈，最致命的已經不是價格戰乃至并購威脅，對核心高端人才的直接爭奪已經成為當今中國企業無法回避的戰略性命題。無論我們是否愿意，隨著大批企業的上市溢價，無論是經營管理還是核心研發或是技術人才都隨之身價暴增，“人力資本的市值時代”已經到來，“核心人才將越來越貴”已成為不爭事實。？如何借助股權激勵打造企業長效激勵機制，一舉奠定企業在產業人才爭奪上的外部競爭性優勢？這將在長期意義上，成為決定企業競爭后勁乃至事業成敗的關鍵
隊伍潛力釋放的要求
如果以企業人才隊伍潛能釋放的水平衡量，90%以上的中國企業都處于中下水平。究其深層原因，在于企業管理者和股東之間僅僅是一個“利益共同體”，甚至還處于一種博弈狀態，彼此猜忌，內耗不斷，乃至背心離德。一言蔽之：公司花了大價錢來折騰人。久而久之，連基本人情溫暖都喪失殆盡。？股權激勵給了企業一次從利益博弈走向“利益共同體”、走向“事業共同體”、乃至“命運共同體”的機會，使得公司有了思想統一、上下同欲、同甘共苦的機會，由此而釋放出的經營隊伍潛力所給企業帶來的成長將是不可估量的。
團隊穩定保障的要求
創業板高管離職潮對上市公司的經營帶來了巨大沖擊，陳曉黃光裕事件更帶來極其糟糕的示范效應。揭開表面的紛紛揚揚，其核心命題只有一個：如何實現股東和管理層之間關于控制權和經營權的動態有效平衡？？顯然，股權激勵不應該簡單理解為一次不負責任的造富運動。其本質在于為企業經營和發展裝上一個關于控制權和經營權的“平衡器”。我們始終認為，在保證股東控制權安全的前提下，如何最大限度地授予高管團隊經營權（以及價值回報）以實現企業長效成長，是股權激勵的本質和核心命題。
企業戰略實現的要求
競爭環境日趨復雜和撲朔迷離，不確定性隨處可見，這是一個被管理大師稱為“動蕩的年代”；企業不再是簡單的產品買賣或項目獲取，越來越走向“客戶關系深化”；產業鏈位臵占據及協同效率提升日益成為競爭本質；結構效率釋放所帶來的競爭優勢越來越強于運營效率改進……因此，企業越來越重視整體戰略目標的實現。這在本質上決定了經營目標越來越變得綜合和長期。顯然，這將意味著任何短期形式的激勵都無法與長遠的戰略實現進行有效匹配，只有股權激勵和其它激勵方式的合理結合才能有效解決這一問題。
杭州博思咨詢提供如下服務
1、行業激勵水平的外部比對：系統梳理企業所處行業的總體激勵水平，選擇行業內的標桿企業進行激勵水平的外部比對，判斷企業在行業中的總體激勵水平，為股權激勵的總量提供依據。
2、企業激勵結構的內部評估：對企業高層、中層、基層，短期、中期、長期激勵結構的合理匹配問題進行科學評估，就企業激勵結構的匹配性給出專業意見。
3、股權激勵實施可行性分析：對企業戰略、公司治理、人力資源、企業文化以及與企業股權激勵相關的行業動態、法律法規、資本市場動態、實施案例等內外部情況進行系統梳理，就企業股權激勵實施的可行性給出專業判斷。
4、股權激勵的理念導入：通過對核心人員的訪談、培訓、宣貫、問卷調查等，溝通核心人員的預期，幫助其完善股權激勵系統知識體系，建立基于戰略實現的股權激勵理念，進而確立股權激勵的目標、價值導向、原則、重心等
5、崗位價值評估：在盡職調查的基礎上，根據企業戰略發展以及核心高管團隊打造的要求，進行具有戰略意義的、科學系統的崗位價值評估，確定崗位在組織中的相對價值，并據此建立崗位價值序列。
6、業績考核指標設計：結合行業特點以及企業所處發展階段，為企業設計基于產業競爭和戰略實現的多維度綜合業績考核指標體系，為企業的戰略目標實現服務。
7、股權激勵方案設計：綜合企業內外部的調研成果，在激勵目的、激勵模式、激勵對象、激勵額度、股權定價、時間安排、考核指標體系等方面提出系統解決思路及方案，完成基于企業發展戰略的股權激勵方案設計，形成文本并在企業核心人員內部進行講解、宣貫及問題解答。
8、財務測算：對股權激勵方案進行財務測算，預估股權激勵的激勵效果，與管理層溝通并修正關鍵數據，最終形成正式方案。
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