杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

長三角領股權激勵咨詢公司排名領先的咨詢公司？杭州博思企業(yè)管理咨詢公司！

杭州博思 股權激勵咨詢中心是股權激勵項目案例積累最為深厚的咨詢機構之一。16年來，累計為各行各業(yè)、上市及非上市企業(yè)提供系統(tǒng)的股權激勵咨詢服務超過100例，客戶滿意度100%，續(xù)單率超過80%，在股權激勵咨詢領域獲得了極佳的客戶口碑。

老板愿意給員工分股份是老板的胸懷和格局，會用科學的方法、合理、公平的分才是老板真正的智慧!

企業(yè)在經(jīng)營的過程中為了吸引留住一些非常優(yōu)秀的人才就必須要導入股權激勵這套科學的分配機制了。不做股權激勵老板和員工永遠是兩條永遠無法相交的平行線。

員工的想法：“老板給我多少錢，我就干多少事”。

老板的想法：“員工干多少事，我就給多少錢”。

只有真正的導入合理的分配機制以后，讓員工從心態(tài)上的開始轉變觀念，從原來的給老板打工，變成為自己的事業(yè)奮斗!

我們在導入股權激勵的時候，一定要對大家的思想進行統(tǒng)一，同流才能更好的交流!思想統(tǒng)一后我們需要了解導入的步驟：

一、定目標：設定公司及各部門目標，只有達成了目標股權激勵才是有意義的!

二、定方法：用什么方法進行股權激勵，我們常采用的激勵方法有是多種，每個階段都有相應的方法。

三、定時間：在什么時間做股權激勵

四、定對象：對哪些人進行股權激勵，讓每個人都感覺有機會成為股東，而不是讓每個人都成為股東。

五、定數(shù)量：用多大的額度進行激勵，能夠讓員工感受到老板是一個有格局的人。

六、定來源：增發(fā)股份是“做加法”還是“做減法”................

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