杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

小公司如何給員工股份 ？請找浙江杭州博思企業(yè)管理咨詢公司

浙江杭州博思咨詢在股權激勵咨詢方面積累了獨特的知識及專有的技術，具有如下五方面優(yōu)勢： 一、歷史悠久，十五年咨詢經驗；二、技術領先：首創(chuàng)的整體視野下的股權激勵理論模型；嚴謹?shù)脑O計流程，系統(tǒng)的框架體系，及各類量化（定價、定量）模型；三、與證券公司、會計師事務所、律師事務所、創(chuàng)投公司等其他中介公司良好的合作關系；四、能提供商業(yè)計劃書撰寫、創(chuàng)投融資、股份制改造、并購等一體化服務；五、數(shù)百豐富的實證案例 ，其中數(shù)十個股權激勵案例，數(shù)百個組織、績效、薪酬、戰(zhàn)略案例。我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團（2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位），大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產1837億元，所有者權益869.7億元，位列中國企業(yè)500強第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位），數(shù)十家民企五百強企業(yè)，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團；多家主板上市公司如思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（股票代碼603799）及數(shù)百家中小企業(yè)。

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老板愿意給員工分股份是老板的胸懷和格局，會用科學的方法、合理、公平的分才是老板真正的智慧!

企業(yè)在經營的過程中為了吸引留住一些非常優(yōu)秀的人才就必須要導入股權激勵這套科學的分配機制了。不做股權激勵老板和員工永遠是兩條永遠無法相交的平行線。

員工的想法：“老板給我多少錢，我就干多少事”。

老板的想法：“員工干多少事，我就給多少錢”。

只有真正的導入合理的分配機制以后，讓員工從心態(tài)上的開始轉變觀念，從原來的給老板打工，變成為自己的事業(yè)奮斗!

我們在導入股權激勵的時候，一定要對大家的思想進行統(tǒng)一，同流才能更好的交流!思想統(tǒng)一后我們需要了解導入的步驟：

一、定目標：設定公司及各部門目標，只有達成了目標股權激勵才是有意義的!

二、定方法：用什么方法進行股權激勵，我們常采用的激勵方法有是多種，每個階段都有相應的方法。

三、定時間：在什么時間做股權激勵

四、定對象：對哪些人進行股權激勵，讓每個人都感覺有機會成為股東，而不是讓每個人都成為股東。

五、定數(shù)量：用多大的額度進行激勵，能夠讓員工感受到老板是一個有格局的人。

六、定來源：增發(fā)股份是“做加法”還是“做減法”................

設計股權激勵方案不建議自己慢慢摸索，股權激勵不做是等死，亂做錯做無疑是找死!建議找專業(yè)機構協(xié)助