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小公司如何給員工股份 ？請(qǐng)找浙江杭州博思企業(yè)管理咨詢公司

浙江杭州博思咨詢?cè)诠蓹?quán)激勵(lì)咨詢方面積累了獨(dú)特的知識(shí)及專有的技術(shù)，具有如下五方面優(yōu)勢(shì)： 一、歷史悠久，十五年咨詢經(jīng)驗(yàn)；二、技術(shù)領(lǐng)先：首創(chuàng)的整體視野下的股權(quán)激勵(lì)理論模型；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)流程，系統(tǒng)的框架體系，及各類量化（定價(jià)、定量）模型；三、與證券公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、創(chuàng)投公司等其他中介公司良好的合作關(guān)系；四、能提供商業(yè)計(jì)劃書撰寫、創(chuàng)投融資、股份制改造、并購(gòu)等一體化服務(wù)；五、數(shù)百豐富的實(shí)證案例 ，其中數(shù)十個(gè)股權(quán)激勵(lì)案例，數(shù)百個(gè)組織、績(jī)效、薪酬、戰(zhàn)略案例。我們客戶包括大型央企如中國(guó)兵器裝備集團(tuán)（2016年，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，位列102位），大型地方國(guó)企，如浙江能源集團(tuán)(截止2014年底，總資產(chǎn)1837億元，所有者權(quán)益869.7億元，位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第169位、中國(guó)企業(yè)效益200佳第52位），數(shù)十家民企五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，如：浙江元立集團(tuán)、浙江萬(wàn)馬集團(tuán)、江西長(zhǎng)力遠(yuǎn)成集團(tuán)；多家主板上市公司如思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達(dá)股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（股票代碼603799）及數(shù)百家中小企業(yè)。

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老板愿意給員工分股份是老板的胸懷和格局，會(huì)用科學(xué)的方法、合理、公平的分才是老板真正的智慧!

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中為了吸引留住一些非常優(yōu)秀的人才就必須要導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)這套科學(xué)的分配機(jī)制了。不做股權(quán)激勵(lì)老板和員工永遠(yuǎn)是兩條永遠(yuǎn)無(wú)法相交的平行線。

員工的想法：“老板給我多少錢，我就干多少事”。

老板的想法：“員工干多少事，我就給多少錢”。

只有真正的導(dǎo)入合理的分配機(jī)制以后，讓員工從心態(tài)上的開始轉(zhuǎn)變觀念，從原來的給老板打工，變成為自己的事業(yè)奮斗!

我們?cè)趯?dǎo)入股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，一定要對(duì)大家的思想進(jìn)行統(tǒng)一，同流才能更好的交流!思想統(tǒng)一后我們需要了解導(dǎo)入的步驟：

一、定目標(biāo)：設(shè)定公司及各部門目標(biāo)，只有達(dá)成了目標(biāo)股權(quán)激勵(lì)才是有意義的!

二、定方法：用什么方法進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，我們常采用的激勵(lì)方法有是多種，每個(gè)階段都有相應(yīng)的方法。

三、定時(shí)間：在什么時(shí)間做股權(quán)激勵(lì)

四、定對(duì)象：對(duì)哪些人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，讓每個(gè)人都感覺有機(jī)會(huì)成為股東，而不是讓每個(gè)人都成為股東。

五、定數(shù)量：用多大的額度進(jìn)行激勵(lì)，能夠讓員工感受到老板是一個(gè)有格局的人。

六、定來源：增發(fā)股份是“做加法”還是“做減法”................

設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案不建議自己慢慢摸索，股權(quán)激勵(lì)不做是等死，亂做錯(cuò)做無(wú)疑是找死!建議找專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助