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[供應(yīng)]績效管理咨詢公司排名前列的咨詢公司選哪家
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：杭州
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規(guī)格：定制方案
- 產(chǎn)品數(shù)量：10
- 計量單位：套
- 產(chǎn)品單價：388888
- 更新日期：2020-01-20 19:56:55
- 有效期至：2030-01-17
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績效管理咨詢公司排名前列的咨詢公司選哪家
詳細(xì)信息
績效管理咨詢公司排名前列的咨詢公司選哪家？就選杭州博思企業(yè)管理咨詢公司！
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司在戰(zhàn)略性績效管理體系構(gòu)建、BSC平衡計分卡，KPI\OKR考核應(yīng)用，年度經(jīng)營計劃體系，薪酬體系、股權(quán)激勵等方面卓有成效，具有上百家企業(yè)案例實施經(jīng)驗
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司為你解決如下績效管理難題：
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企業(yè)高層管理者緊張忙碌，但基層員工卻感受不到企業(yè)的經(jīng)營壓力如何將公司的業(yè)績壓力層層傳遞并與戰(zhàn)略落地相結(jié)合?
n 如何設(shè)定科學(xué)的考核指標(biāo)？考核指標(biāo)如何抓住重點？如何恰當(dāng)?shù)奶幚矶唐诳冃c長期績效，個體與整體、結(jié)果指標(biāo)與過程指標(biāo)之間的關(guān)系？
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如何設(shè)定科學(xué)的考核程序?避免考核流于形式，成為打分游戲；重考核，輕管理，如何通過績效管理的科學(xué)目標(biāo)分解過程，與工作計劃、工作委派、檢查跟蹤、績效評估，管理改進(jìn)等日常管理動作形成一體化的管理體系？
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如何有效應(yīng)用績效考核結(jié)果？避免僅僅是為了分獎金，起不到管理與績效改進(jìn)的作用，培養(yǎng)和發(fā)展員工的作用？
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各級管理者不愿或不知如何承擔(dān)績效管理的責(zé)任，企業(yè)績效體系的推行往往半途而廢怎樣培植良性的企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力來推動變革？
方法步驟：
1.建立與戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)和目標(biāo)相符的企業(yè)的績效指標(biāo)體系，運用先進(jìn)的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\聯(lián)合基數(shù)法等先進(jìn)的管理技術(shù)、形成一套從公司到部門再到個人的、清晰定義的績效指標(biāo)體系，確保各組織之間的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，
2.設(shè)計有效的績效管理程序流程。運用，OGSM.PDCA等先進(jìn)管理技術(shù)并將之與工作計劃、工作委派、檢查跟蹤、輔導(dǎo)、評估改進(jìn)的工作循環(huán)相鏈接，有效的提升企業(yè)的整體工作效率。使得目標(biāo)與計劃、檢查與輔導(dǎo)、考核與面談、回報與改進(jìn)四個部分形成一個閉環(huán)過程，通過員工和主管共同參與，助主管建立員工之間的績效伙伴關(guān)系，不斷提升績效改進(jìn)循環(huán)，實現(xiàn)員工技能的不斷提高和績效的不斷提升，并實現(xiàn)公司績效目標(biāo)和提升公司績效水平
3.編制績效管理制度和操作手冊，將績效體系的設(shè)計思想、具體操作流程以及操作指導(dǎo)等內(nèi)容進(jìn)行固化
4.制定績效考核結(jié)果應(yīng)用方案，將考核結(jié)果與薪酬、晉升、輪崗、培訓(xùn)、改善工作等掛鉤，
5、塑造績效文化，傳遞管理技能。
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