好的績效和薪酬系統(tǒng)的金標(biāo)準(zhǔn)，就是讓員工“跳一跳能夠到”

績效評估和薪酬分配，這是所有公司，無論是大公司還是初創(chuàng)企業(yè)都要面對的問題，也是一個永恒的挑戰(zhàn)。如何才能做好績效評估與薪酬分配呢？

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司以實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效目標(biāo)為導(dǎo)向，以績效管理來支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地以集成的一體化績效管理模型為基礎(chǔ)，將績效管理與工作管理有效結(jié)合，通過管理者和員工的共同參與績效目標(biāo)與計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，以統(tǒng)一員工認(rèn)識；激發(fā)員工積極主動性；從而持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。助力企業(yè)打造一套契合企業(yè)戰(zhàn)略升級、回饋企業(yè)效益倍增的績效管理體系；讓企業(yè)沖出傳統(tǒng)績效泥潭，為其裝配一套嶄新、高效、強(qiáng)勁的績效體系“發(fā)動機(jī)”，驅(qū)動公司價值與員工價值的同步成長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青！ 

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司作為長三角知名的管理咨詢公司，教練式咨詢領(lǐng)導(dǎo)品牌，擅長企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計與落地輔導(dǎo)。

績效與薪酬管理咨詢，落地才是根本。