杭州博思企業管理咨詢有限公司告訴您如何讓企業的績效管理“量體裁衣”

在日益激烈的競爭環境下，決定一個企業命運最重要的因素就是業績表現，或稱績效，越來越多的企業將績效視為企業管理中最核心的環節之一，建立并不斷完善績效管理體系。隨著理論研究與實踐的推進，已有不少成熟的績效管理與評價工具被廣泛的應用在企業的日常管理流程中，并且帶來了成效。

一個好的裁縫，以尺為度，量體裁衣，最終做出一件讓顧客稱心如意的衣服。而一個好的管理者也應當如“裁縫”一般，只不過對象不再是衣服而是人才，手中的戒尺也變為一系列目標考量工具。以人才為導向，獎懲有度，規則分明，如此管理才可使“能者上，庸者下，平者讓”。

?因人而異的績效考核方案

天下沒有兩片完全相同的葉子，也沒有兩個完全相同的人，對于企業管理而言更是如此。只有充分意識到每個人、每個崗位的差異性與區別性，從而制定出不同的績效考核方案，才能充分保護人性、解放天性，發揮員工的最大潛力。

?有節奏感的績效考核方式

從時間維度設置績效考核方案。對不同員工、不同崗位而言，可從月度、季度、半年、年度等進行某一時間周期的考核。通過這樣的設置，清晰整體目標的節奏感，從時間周期的角度進行統一規劃，有助于員工積極性的提高。

?全面清晰的績效考核統計

就員工個人而言，可通過考核查看每月、每季度、半年、年度詳細考核情況。通過直觀呈現績效隨時間的變化情況，幫助員工更清晰的了解自己工作的完成度及完成質量，從而更好的總結與反思，養成良好的工作習慣。

18年積淀，布局長三角，500+客戶，600+項目 業務聚焦于戰略落地，股權激勵，薪酬績效，人力資源，組織架構，流程管理等領域

杭州博思企業管理咨詢有限公司成立于2001年，經過多年的實戰磨練，已成為浙江為數不多具有自己成熟的運作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長期以來為浙江、江蘇的企業，特別是眾多的民營企業提供專業化的管理咨詢服務.杭州博思企業管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰略咨詢為引領，組織、流程改造為基礎，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價值導向的咨詢體系框架。數年來，持續一貫地在這些領域內播種、耕耘，也結出了豐碩果實，并為多家企業提供了管理咨詢服務，形成了豐富的實證案例，包括數以百計的股權激勵，戰略、組織、流程、績效、薪酬、企業文化案例。