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落實(shí)戰(zhàn)略執(zhí)行的績效考核方案設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)就找杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

經(jīng)營績效是公司管理的重心，建立一套行之有效的績效管理系統(tǒng)，對推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、提高經(jīng)營業(yè)績是非常重要的。但圍繞績效管理，很多企業(yè)面臨一系列問題需要解決：

應(yīng)該采用什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?

采用什么樣的方法將戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解到戰(zhàn)術(shù)操作層面?

采用什么樣的績效管理工具評估戰(zhàn)略目標(biāo)和引導(dǎo)資源走向?

如何通過績效管理評估控制經(jīng)理人員的工作績效和管理行為?

如何推動(dòng)經(jīng)理人員培養(yǎng)職業(yè)化的管理方式和習(xí)慣?

如何通過有效的戰(zhàn)略績效管理體系促使高層領(lǐng)導(dǎo)由“戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)”，而不是當(dāng)“救火隊(duì)長”?

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司設(shè)計(jì)的績效管理方案通過績效管理驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

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