杭州博思企業管理咨詢有限公司

華東專業管理咨詢公司——杭州博思企業管理咨詢有限公司，為企業制定股權激勵方案打造超強凝聚力的團隊

杭州博思咨詢在股權激勵咨詢方面積累了獨特的知識及專有的技術，具有如下五方面優勢：一、歷史悠久，十五年咨詢經驗；
二、技術領先：首創的整體視野下的股權激勵理論模型；嚴謹的設計流程，系統的框架體系，及各類量化（定價、定量）模型；
三、與證券公司、會計師事務所、律師事務所、創投公司等其他中介公司良好的合作關系；
四、能提供商業計劃書撰寫、創投融資、股份制改造、并購等一體化服務；五、數百豐富的實證案例，其中數十個股權激勵案例，數百個組織、績效、薪酬、戰略案例。我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團（2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位），大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產1837億元，所有者權益869.7億元，位列中國企業500強第169位、中國企業效益200佳第52位），數十家民企五百強企業，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團；多家主板上市公司如思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業（股票代碼603799）及數百家中小企業。

杭州博思咨詢的股權激勵十一步法

現代公司發展的驅動力，不僅僅是出資者資本，還應包括公司中一些”關鍵人”控制的“知本”。如何穩定企業”關鍵人”隊伍，發揮他們的主觀積極性，這是當前企業在激勵與分配中急需解決的問題，為此設計了一套較為簡單切實可行的“動態股權分配方案”。其運作機理是量化”關鍵人”的崗位津貼(額度)，用以購買風險收益分配股(“虛擬股權”)，激勵關鍵人對自身分配收益保值增值的不懈追求，也就是對企業資本保值增值的永無止境的追求。具體實施基本思路是根據公司的總目標，用層次分析法確定關鍵崗位，然后選聘關鍵人，在預測今年公司經濟效益的基礎上，額定各關鍵崗位津貼額度，測算各“關鍵人”分配收益。

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