杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

      主營:戰(zhàn)略規(guī)劃,組織結構,績效管理,薪酬設計,股權激勵,企業(yè)文化
      您現在的位置: 商務服務 > 咨詢服務 > 管理咨詢 > 杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司 > 供求信息
      載入中……
      [供應]華東專業(yè)管理咨詢公司如何幫企業(yè)解決實際問題
      點擊圖片放大
      • 產品產地:華東
      • 產品品牌:杭州博思咨詢
      • 包裝規(guī)格:管理咨詢
      • 產品數量:18
      • 計量單位:項
      • 產品單價:188888
      • 更新日期:2020-01-20 19:55:29
      • 有效期至:2030-01-17
      • 收藏此信息
      華東專業(yè)管理咨詢公司如何幫企業(yè)解決實際問題 詳細信息

      一個專業(yè)的管理咨詢公司在幫助企業(yè)解決實際問題的過程中,應該貫徹系統性、針對性和可操作性這三個基本原則。

      1、系統性的解決方案

      企業(yè)管理系統內的各個要素相互關聯,互相影響。管理咨詢要避免“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的做法,而要從管理架構入手,提供系統化的解決方案。很多業(yè)務流程重組(BPR)項目之所以不成功,就因為過于關注流程設計,而忽視了組織文化的影響,結果新的流程設計出來了,但還是找不到人真正對業(yè)務流程的最終結果負責,各部門依然各行其是,團隊合作只是一句空話。

      拉爾夫·基爾曼在《擺脫救急觀念》一書中指出:人類創(chuàng)造的組織系統所衍生出來的復雜問題,無法用簡單的救急方法來解決。唯一的方法是發(fā)展一套真正的綜合措施,一套管理現代組織的整體規(guī)劃。這套整體規(guī)劃應包含五個部分:(1)文化;(2)管理技巧;(3)團隊建設;(4)戰(zhàn)略結構;(5)報酬系統。如果只貫徹這些措施中的一種或幾種,則任何試圖改善績效和鼓舞士氣的努力都難以奏效,任何短暫的效益都會很快消失。只有在不斷努力的基礎上,實施全部五種措施,才能取得持久的成功。

      當然,基爾曼對組織管理系統的劃分只是其中一種方法。但不管怎樣,管理咨詢公司幫助企業(yè)解決問題時一定要遵循系統化的原則,將系統內的各個要素和相互關系考慮進去,對管理系統進行深入的診斷和分析,以找出最根本和主要的問題,抓主要矛盾。否則,往往會出現解決了一個問題反而冒出了更多的問題的現象(今天的問題之解是明天的問題之因)。

      2、針對性的管理模式

      每個企業(yè)都是唯一的,不存在一套標準的管理模式可以完全照搬。管理咨詢公司必須針對每家企業(yè)提出適用的、唯一的管理模式和方法。但這并不是說沒有一些管理模式和方法可以借鑒。企業(yè)對一些共性的經營管理原則和方法是應當遵循的,對于同一行業(yè)的業(yè)務模式也是可以借鑒的。譬如,競爭性企業(yè)都必須以顧客為導向,高技術企業(yè)都必須保證占銷售收入一定比例的R&D投入。

      但管理咨詢更重要的是要根據企業(yè)所處行業(yè)的特點、競爭的狀況、核心競爭能力、發(fā)展階段、人員狀況、企業(yè)文化等個性化的方面來設計適用的管理模式和方法。一家程控交換機企業(yè)和一家PC企業(yè)同屬高技術企業(yè),但兩者的核心競爭能力大不一樣,前者主要靠產品開發(fā)能力,而后者主要依靠其品牌力和渠道能力。拿前者的工資系統往后者套,肯定牛頭不對馬嘴。又如,同樣是營銷人員的激勵方案,一般都采用提成的做法,但提成與什么依據掛鉤、提成多少,必須要考慮產品的特點、營銷模式、成本結構等因素。

      3、操作性的運作方案

      杭州博思咨詢認為咨詢項目最終要拿出可操作的專業(yè)化方案。這里可操作性包含兩層意思:

      其一,方案能夠為涉及到的人員掌握并順利付諸行動。例如,產品開發(fā)項目管理的方案,就應該將產品開發(fā)流程細化到每一份表格上,而且表格的設計既要包括必需的信息,又要方便產品開發(fā)人員填寫,并且要通過反復的培訓使每個開發(fā)人員掌握。

      其二,可操作性體現在方案實施后能達到應有的效果。管理咨詢公司可以利用自己的知識背景和豐富經驗,為企業(yè)提供科學合理的解決方案,如提供作業(yè)管理方面的建設性的意見,以幫助企業(yè)提高作業(yè)效率。

      人們經常把管理顧問比喻成為“企業(yè)醫(yī)生”,也許并不確切。兩者的目的類似,但其采用的方法和手段有根本的不同。醫(yī)生是找到病因后,根據病理和藥理開處方,而管理咨詢則遠非開個藥方那么簡單,它面對的是企業(yè)這樣一個復雜的組織系統,這個系統與外部環(huán)境相互影響(主要受外部環(huán)境的制約),而且是動態(tài)發(fā)展的。管理咨詢顧問要幫助企業(yè)解決經營和管理問題,必須采用系統的、科學的調查、診斷和分析方法,利用專業(yè)化的知識、經驗和實踐的優(yōu)勢,為企業(yè)提供系統性的、針對性的、可操作的解決方案并幫助企業(yè)實施。

      杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司致力于長三角及周邊地區(qū)企業(yè)經營的正規(guī)化、持續(xù)化。經過十余年時間發(fā)展,逐漸成為長三角管理咨詢公司中領先、以咨詢實力說話的管理咨詢公司。


      同類型其他產品
      免責聲明:所展示的信息由企業(yè)自行提供,內容的真實性、和合法性由發(fā)布企業(yè)負責,浙江民營企業(yè)網對此不承擔任何保證責任。
      友情提醒:普通會員信息未經我們人工認證,為了保障您的利益,建議優(yōu)先選擇浙商通會員。

      關于我們 | 友情鏈接 | 網站地圖 | 聯系我們 | 最新產品

      浙江民營企業(yè)網 www.brightenupmyday.com 版權所有 2002-2010

      浙ICP備11047537號-1

      主站蜘蛛池模板: 一本大道东京热无码一区 | 国产日韩一区二区三区在线观看| 日韩人妻一区二区三区蜜桃视频| 一色一伦一区二区三区| 亚洲熟女www一区二区三区| 在线免费观看一区二区三区| 精品一区二区三区免费视频| 亚洲一区二区影视| 亚洲第一区在线观看| 亚洲第一区香蕉_国产a| 亚洲成av人片一区二区三区 | 日本一区中文字幕日本一二三区视频| 女女同性一区二区三区四区| 无码日韩精品一区二区三区免费 | 久久精品一区二区三区日韩| 精品成人一区二区三区四区| 午夜一区二区在线观看| 日韩在线一区二区三区视频| 亚洲色无码专区一区| 亚洲熟妇无码一区二区三区| 国产精品揄拍一区二区久久| 日本一区二区三区精品中文字幕 | 无码人妻精品一区二区三区99性 | 国内精品视频一区二区三区八戒| 久久无码人妻一区二区三区| 制服丝袜一区在线| 好爽毛片一区二区三区四无码三飞| 日韩一区二区三区四区不卡| 亚洲AV无码一区二区乱子仑| 波多野结衣电影区一区二区三区 | 97久久精品无码一区二区天美| 精品无码一区二区三区亚洲桃色| 精品国产一区二区三区久久久狼| 怡红院AV一区二区三区| 国产精品亚洲高清一区二区| 青青青国产精品一区二区| 国产精品无码一区二区在线| 中文字幕精品无码一区二区| 91精品福利一区二区| 国产综合无码一区二区辣椒 | 国产福利电影一区二区三区,日韩伦理电影在线福 |