年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司和各部門明確年度工作目標(biāo)、工作思路、工作重點(diǎn)的過(guò)程，尤其當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，快速變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境使企業(yè)制定3-5年的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略愈加困難，而年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為上接戰(zhàn)略規(guī)劃下接具體運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)確保企業(yè)戰(zhàn)略能否真正落地具有重大影響，因此如何有效的制定和管理也就愈加重要。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的常見問題：企業(yè)計(jì)劃體系是一個(gè)前后連貫，上下一致的有機(jī)整體，然而基于傳統(tǒng)計(jì)劃管理模式的諸多局限，許多企業(yè)往往暴露出如下方面的問題：

1、缺乏合適的工具、方法承接戰(zhàn)略，導(dǎo)致年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與戰(zhàn)略經(jīng)常出現(xiàn)偏差；

2、缺乏合適的工具、方法對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行有效分解，導(dǎo)致公司、部門與個(gè)人間的計(jì)劃各說(shuō)各話、各自為政；

3、對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃缺乏有效的管理，導(dǎo)致年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和季度月度工作計(jì)劃不能有效關(guān)聯(lián)；

事實(shí)上，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系的搭建需要一套科學(xué)化、系統(tǒng)化的方法支撐，而其運(yùn)行也需建立起相應(yīng)的監(jiān)控管理機(jī)制作為保障。

杭州博思咨詢經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理咨詢的核心價(jià)值：  

1.幫助企業(yè)運(yùn)用平衡計(jì)分卡、KPI預(yù)算管理等全球領(lǐng)先的方法建立起一整套集成的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制方法和管理體系；

 2.確保企業(yè)無(wú)論是中長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃、短期年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、還是月/周等日常工作計(jì)劃都能緊密圍繞戰(zhàn)略主線展開，保持計(jì)劃體系在時(shí)間維度的一致性，以及在組織內(nèi)部分解過(guò)程中的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；

★年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：將幫助企業(yè)建立起基于平衡計(jì)分卡的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理機(jī)制，確保年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與中長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃的前后連貫性；首先，通過(guò)公司級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制明確公司年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)方向以及實(shí)施計(jì)劃；其次，通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的逐層分解幫助業(yè)務(wù)部門、職能部門明確部門級(jí)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)方向以及實(shí)施計(jì)劃，并確保業(yè)務(wù)部門與職能部門的協(xié)同一致并與公司總體計(jì)劃的有效承接；該階段還將幫助企業(yè)開發(fā)規(guī)范化的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模板，使各部門基于統(tǒng)一模板編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保各部門間的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)同一致；

★月/周日常工作計(jì)劃：將幫助企業(yè)建立基于平衡計(jì)分卡的月/周等日常工作計(jì)劃管理機(jī)制，確保中長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容能有效落實(shí)于月/周等日常工作計(jì)劃；該階段還將幫助企業(yè)開發(fā)與導(dǎo)入月/周工作計(jì)劃編制與管理體系，使各部門、個(gè)人可方便直觀的基于中長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制自己的月/周等日常工作計(jì)劃，真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“化戰(zhàn)略為每個(gè)人的日常工作”的管理理念。

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