浙江銷售體系建設首選杭州博思咨詢專業服務

杭州博思企業管理咨詢公司為你提供專業的銷售團隊建設銷售團隊獎酬設計銷售體系建設服務
銷售團隊是您公司市場策略的載體，是公司面向客戶的主要窗口。然而，盡管銷售、支持和客戶服務功能對組織的成功不可或缺，嫻熟地管理這些團隊卻變得日益困難和復雜。
博思咨詢的銷售效能和獎酬顧問運用他們的專業知識幫助您制定與您公司獨特的增長需求相符合的銷售人才管理和獎酬策略。我們擁有專業顧問和創新研究，為客戶提供最直接的專業指導，協助客戶制定和執行提高銷售效果的計劃。
通過優化銷售人才的計劃，我們幫助客戶把他們的銷售策略轉化成積極的財務結果。我們與您合作：
★確保在合適的職位上有合適的銷售人員，并具備恰當的能力
★注重在正確時機組織和部署銷售人員
★以最佳方式為銷售人員提供有效的獎勵，提高他們的敬業度和動力

銷售效能管理體系
銷售管理是營銷管理的重要組成部分之一，其核心就是在企業既定的營銷戰略、營銷策略的前提下，通過體系化運作將銷售目標進行分解，并通過合理的銷售組織統籌銷售團隊執行事前計劃、事中控制、事后監控，將營銷工作予以落地，其根本目的是提高銷售數量、銷售額，增加企業利潤。
銷售管理咨詢旨在幫助不同行業的企業量身定做最適合的銷售管理體系，通過體系化運作保證銷售工作的順利、有效開展，進而確保營銷目標的實現。

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任何商業的本質都是賺錢，一切不以賺錢為目的的商業行為都是耍流氓。亞當斯密在《國富論》里說：“每個人都試圖應用他的資本，來使其產品得到最大的價值。一般來說，他并不企圖增進公共福利，也不清楚增進的公共福利有多少，他所追求的僅僅是他個人的安樂，個人的利益，但當他這樣做的時候，就會有一雙看不見的手引導他去達到另一個目標，而這個目標絕不是他所追求的東西。由于追逐他個人的利益，他經常促進了社會利益，其效果比他真正想促進社會效益時所得到的效果更大”。情懷要有但不能只販賣情懷，當你把自己的生意做好了，你就是在幫社會解決就業、財政收入、促進GDP增長等社會福利。好了，扯遠了，回到賺錢的話題上了，賺錢無非就是有更多的用戶，賣出更多的商品。用一個簡單的銷售公式概括就是：銷售額=流量*轉化率*客單價。