衢州戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢告訴您，好戰(zhàn)略的作用在四個(gè)方面

戰(zhàn)略管理常見問題
★企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的基本認(rèn)識(shí)，不能分清做正確的事與將事做正確之間的差別，企業(yè)基本沒有戰(zhàn)略管理意識(shí)，眾多中小型企業(yè)尤為如此。
★雖有戰(zhàn)略管理意識(shí)但不能制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以強(qiáng)有力的實(shí)施配套戰(zhàn)略來支撐。
★高級(jí)管理層忙于日常事務(wù)而沒有花足夠的時(shí)間思考經(jīng)營問題，從而對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局變化缺乏充分的認(rèn)識(shí)和分析。
★盲目追求市場(chǎng)熱點(diǎn)，投資過于多元化，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
★企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略流于紙面形式，沒有切實(shí)有效的目標(biāo)分解和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。

杭州博思的解決之道
★發(fā)展環(huán)境與能力分析：對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)做全面的分析。
★發(fā)展定位：通過以上的分析以及可信的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，有時(shí)要對(duì)業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)的進(jìn)行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標(biāo)定位。 
★發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃：針對(duì)前面的發(fā)展定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，在相對(duì)更為具體的指標(biāo)和領(lǐng)域內(nèi)作全面的規(guī)劃，以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個(gè)方面。
★發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐：進(jìn)一步在組織架構(gòu)、人力資源、機(jī)制與激勵(lì)、市場(chǎng)營銷等幾個(gè)方面制定相應(yīng)的分戰(zhàn)略，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)施。
★發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施指導(dǎo)：協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略實(shí)施工作。

任何企業(yè)管理都是對(duì)資源的發(fā)現(xiàn)、控制、分配、利用的過程，在這個(gè)過程中，抓住有利契機(jī)發(fā)揮自身長(zhǎng)處是任何企業(yè)管理者所面臨的共同課題——-戰(zhàn)略，它包含了企業(yè)的管理指導(dǎo)、行動(dòng)綱領(lǐng)與藍(lán)圖、優(yōu)勢(shì)與變革、戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制等內(nèi)容。沒有好戰(zhàn)略的企業(yè)像是一個(gè)沒有靈魂的人，始終會(huì)被時(shí)間遺忘，以下從以下四個(gè)方面來分析它。 
一、好的戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)具體管理工作、目標(biāo)、計(jì)劃等起著權(quán)威性的指導(dǎo)作用，它以整個(gè)企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要從總體資源利用上所作的各項(xiàng)工作指標(biāo)部署，如目標(biāo)、計(jì)劃等，并且一經(jīng)制定就會(huì)對(duì)企業(yè)未來產(chǎn)生重大影響，它能成為“企業(yè)的杠桿”，使企業(yè)統(tǒng)一思想、目標(biāo)、集中力量并將其發(fā)揮最大的效用。（也就是企業(yè)的戰(zhàn)略藍(lán)圖） 
二、好的戰(zhàn)略是企業(yè)藍(lán)圖和行動(dòng)綱領(lǐng)，它規(guī)劃了企業(yè)未來長(zhǎng)時(shí)期發(fā)展的方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，是企業(yè)一切行動(dòng)決策的指南，企業(yè)的一切工作都應(yīng)該圍繞它實(shí)施和開展（也就是企業(yè)藍(lán)圖）；同時(shí)也規(guī)定企業(yè)所有的領(lǐng)導(dǎo)都有一個(gè)重要職責(zé)，就是弱化問題的復(fù)雜性和模糊性，并根據(jù)社會(huì)責(zé)任、社會(huì)定位、市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶群定位，把握好外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)要實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的順利完成，這就是行動(dòng)綱。 
三、好的戰(zhàn)略能發(fā)揮竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)與質(zhì)的變革。它深化了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拓展市場(chǎng)，強(qiáng)化阻隔機(jī)制，在企業(yè)受到外部環(huán)境造成危機(jī)時(shí)，能拔亂扶正，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法輕易復(fù)制或模防。在書中也告訴我們戰(zhàn)略早期的形成來自于軍事的謀略，只有制定出好的謀略軍事目標(biāo)才能成功，企業(yè)也是一樣，只有好的戰(zhàn)略才能強(qiáng)化內(nèi)部機(jī)制的連動(dòng)性，增強(qiáng)綜合，以企業(yè)自身?xiàng)l件，形成竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，質(zhì)的變革才能成功。 
四、好的戰(zhàn)略必須具有一個(gè)好的戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制，如果沒有這個(gè)機(jī)制也就沒有一個(gè)完善的執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，那么戰(zhàn)略在實(shí)施過程中將其偏離正確軌道，也將導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)失敗的結(jié)果。戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展而變化的，即參照實(shí)際的經(jīng)營事實(shí)、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維、新的
機(jī)會(huì)，以及未來發(fā)展預(yù)測(cè)的改變，對(duì)其所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證好戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)不可預(yù)見性的與有效性的經(jīng)營管理。

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