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戰(zhàn)略管理常見問題
★企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的基本認識，不能分清做正確的事與將事做正確之間的差別，企業(yè)基本沒有戰(zhàn)略管理意識，眾多中小型企業(yè)尤為如此。
★雖有戰(zhàn)略管理意識但不能制定切實可行的戰(zhàn)略目標，并以強有力的實施配套戰(zhàn)略來支撐。
★高級管理層忙于日常事務(wù)而沒有花足夠的時間思考經(jīng)營問題，從而對市場環(huán)境和競爭格局變化缺乏充分的認識和分析。
★盲目追求市場熱點，投資過于多元化，缺乏核心競爭優(yōu)勢。
★企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略流于紙面形式，沒有切實有效的目標分解和相應(yīng)的行動計劃。

杭州博思的解決之道
★發(fā)展環(huán)境與能力分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。
★發(fā)展定位：通過以上的分析以及可信的市場預(yù)測，有時要對業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)的進行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標定位。 
★發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃：針對前面的發(fā)展定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，在相對更為具體的指標和領(lǐng)域內(nèi)作全面的規(guī)劃，以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個方面。
★發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐：進一步在組織架構(gòu)、人力資源、機制與激勵、市場營銷等幾個方面制定相應(yīng)的分戰(zhàn)略，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施。
★發(fā)展戰(zhàn)略的實施指導(dǎo)：協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略實施工作。

戰(zhàn)略框架：（見下圖） 

可預(yù)計的項目成果
通過一階段的深入企業(yè)調(diào)查研究并與企業(yè)高級經(jīng)營人員反復(fù)溝通，最終提供經(jīng)企業(yè)認可的咨詢報告。所提供的報告以及咨詢過程本身共同確定了企業(yè)將獲得以下可預(yù)期、可實施的項目結(jié)果：
★明確企業(yè)本身的核心競爭能力。
★建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標。
★在以上基礎(chǔ)上構(gòu)建出相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。
★產(chǎn)生實施發(fā)展戰(zhàn)略的一些主要的具體方案，如進入或退出某些市場及其相應(yīng)的具體方案、企業(yè)兼并重組的方案框架等。
★產(chǎn)生并引入適應(yīng)新的企業(yè)戰(zhàn)略的管理與運作模式，如引入電子商務(wù)戰(zhàn)略、虛擬運作戰(zhàn)略等。
★在以上戰(zhàn)略體系、主要方案、管理與運作模式的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生企業(yè)的戰(zhàn)略實施計劃。

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戰(zhàn)略的變化 
智能商業(yè)時代的戰(zhàn)略，和傳統(tǒng)的戰(zhàn)略有何不同？最重要的就是，不再有所謂的長期戰(zhàn)略規(guī)劃。由于環(huán)境變化太快，傳統(tǒng)的五年，十年的詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃不再有效。戰(zhàn)略本身需要不斷的調(diào)整，戰(zhàn)略制定的過程也變成了vision和action的快速迭代。
雖然長期的戰(zhàn)略很難有效，但針對未來的長期思考反而變得更重要了。基于對未來的長期思考，形成對未來變化的某種假設(shè)，這就是我們常說的vision.Vision顯示了你對未來最有可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)終局的一種判斷，這個判斷是個假設(shè)，這個假設(shè)要不斷地被實踐驗證和挑戰(zhàn)，然后不斷地糾正。這個實踐就是快速的action(行動)。但這種action不是盲目的行動，他們是disciplinedexperiments(有紀律的實驗)，也就是說，這是在vision指導(dǎo)下的嘗試，目的是看這個行動是否是正確的方向，如果是，就要加大投入的力度；如果不是，就要放棄。這是一個持續(xù)實驗的過程，vision越來越清晰，行動的方向也越來越清楚，戰(zhàn)略也就越來越明確的。

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