浙江 建立高效的人力資源管理體系咨詢公司——杭州博思企業管理咨詢有限公司

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杭州博思咨詢的人力資源管理咨詢，為企業提供的專注于發現和解決人力資源管理方面問題的服務，目前特別是在于為企業構建完善的人力資源管理體系，對企業的意義主要體現在三個方面：

一是全面發現企業存在的人力資源管理相關問題；

二是解決這些問題，量體裁衣，制定切合實際的方案并幫助實施；

三是傳授企業管理者發現和解決人力資源管理問題的方法和技能，使企業在人力資源管理方面具有自我造血功能。人力資源管理咨詢的最終目的是使企業的人力資源管理能夠充分的配合企業的發展戰略。

咨詢服務：

·集團企業組織架構設計；

·企業組織崗位優化設計；

·企業人力資源規劃制定；

·企業人員聘用體系設計；

·人力資源全面診斷分析；

·崗位職系職級體系設計；

·績效管理考核體系設計；

·薪酬管理體系設計；

·福利管理體系設計；

·培訓管理體系設計；

·崗位勝任能力模型設計；

·員工職業生涯體系設計；

·高績效員工激勵方案設計；

·高管薪酬及股權激勵方案設計；

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項目人力資源管理是一種管理人力資源的方法和能力。項目人力資源管理是組織計劃編制也可以看作戰場上的“排兵布陣”，就是確定、分配項目中的角色、職責和回報關系。一般采用的方法包括：參考類似項目的模板、人力資源管理的慣例、分析項目干系人的需求等。

天時、地利、人和一直被認為是成功的三大因素。其中，“人和”是主觀因素，就顯得更為重要。比如，在足球比賽中，主場球迷甚至可以被視為主隊又多了一名隊員。在項目管理中“人”的因素也極為重要，因為項目中所有活動均是由人來完成的。如何充分發揮“人”的作用，對于項目的成敗起著至關重要的作用。項目人力資源管理中所涉及的內容就是如何發揮“人”的作用。項目人力資源管理包括一些程序，要求充分發揮參與項目的人員的作用，包括所有與項目有關的人員——項目負責人、客戶、為項目作出貢獻的個人及其他人員。

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